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选对人,做成事

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课程收益:

1.了解如何建立正确的企业选人理念
2.掌握选人理念和策略
3.了解“内部提升”和“空降兵”的利弊
4.掌握纳贤的五渠道
5.掌握胜任力实用模型构建流程
6.掌握选人的六项关键标准
7.掌握选人的六种高效方法
8.了解几种常用的人才测评方法
9.掌握行为面试的几个关键点

课程大纲:

课程大纲
1. 引言:选对人,企业成功的第一步
公司选人,陷阱重重
千里马常有而伯乐难寻
“看走了眼”的成本
2. 选人的理念
企业成功法宝
企业选人观的形成:千人同声
选人=适才适岗=
3. “选人”更要“人选”
内部提升or空降兵?
纳贤五渠道
“一把手”很关键
为有源头活水来
4. 胜任力实用模型
初识胜任力模型
胜任力模型构建“三部曲”
胜任力模型的“激活码”
5. 选人妙方的“六六大顺”
看人不走眼的绝招
选人的六项关键标准
选人的六种高效方法
6. 认识人才测评
“测评”到底“测”什么
测评方法知多少
拒绝“好演员”
7. 过去预测未来――行为面试法
一个基本假设
行为面试三步走
设计追问大纲
8. 关于选人的思辨
“一见钟情”的对与错
观其面,知其心
最后的关卡

培训师介绍:

 
讲师介绍:

职场经验
冯溢先生是华南理工大学MBA,现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务,同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。
冯先生在10多年的工作中,专注于人力资源管理和企业的经营管理中,所有课程历经多年开发和积累,有成熟的体系和课程大纲,并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括:
  管理人员能力提升系列 《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、《责任能力提升三步曲》、《标准版MTP中阶管理才能训练》、《MTP训练6把金钥匙》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属。》
  人力资源提升系列 《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计》、《员工培训和发展》、《如何做新员工培训》。
  员工心态系列 《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《优秀员工―员工心态管理》、《执行力从“心”开始》。

合作客户
  冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于:
  中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等。

本课程名称: 选对人,做成事

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