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课程大纲:

第一部分：供应商的选择与开发
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我评估设计
3. 选择的标准建立与量化设计
4. 如何建立供应商库
5. 供应商确认与分类
6. 案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
7. 供应商选择的其他考虑
8. 案例：日本企业对供应商的评估

第二部分、供应商的绩效管理

1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 供应商辅导与改善策略
5. 供应商考核目标的执行与修改
6. 供应商日常管理
7. 案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
8. 供应商教育训练与辅导
9. 厂商管理圈与供应商大会
10. 供应商定期与不定期稽核
11. 讨论：如何从供应商管理中获取成本优势

第三部分、供应商的关系管理与改善辅导

1. 供应商关系与现代供应的策略
2. 企业与供应商关系曲线分析
3. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
4. 供应商延误的原因分析以及对策
5. 改善供应商交期的技巧
6. 供应商缺陷的监督与调控
7. 供应商辅导技巧
NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨

供应商专案管理

培训受众:

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