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非上市公司内部控制的实用管理与操作精要 (1天)

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培训受众:

民营企业董事长、总经理,集团管理部、投资管理部总经理及工作人员,投资公司、子公司、单体公司总经理及副总经理,企业管理部经理、主管,企业管理设计及研究人员

课程大纲:

模块一:准确认识内部控制,抓住管理核心
1、什么是内部控制:历史、发展、现在
2、内部控制的完整框架:三目标、五要素、十三原则
3、影响内部控制的四大威胁
4、不同产权结构企业对内控的需求和影响分析
模块二:内部控制的基本原理、设计与实施办法
1、内部控制的方法
2、内部控制设计的基本内容
3、内部控制设计应注意的若干问题
4、如何展开内部控制设计?
5、如何分析常见弊端来设计针对性的管理循环?
6、为什么要进行内部控制的测试与评价?
7、常规性的内部控制是怎样进行的?
8、内控制度的实例演示和操作方法评析
9、企业内部控制的10种方法和14个重点控制部位?
10、从一个案例看内部控制的管理成本和进程
11、几种形成内部控制的管理方式比较
12、常见的会计和业务作弊手法一览
13、如何从28个关键控制点开始内部控制?
模块三:内部控制在多种企业里的推进与应用
1、为什么推进内部控制要特别讲究实施步骤和推进手法
2、对不同所有制和股权结构企业的推进手法
3、对管理基础薄弱的企业如何实施完整有效的内部控制?

本课程名称: 非上市公司内部控制的实用管理与操作精要 (1天)

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