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现代企业如何建立系统实用有效的制度体系 (1-2天)

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培训受众:

集团、单体公司企业管理部主管;公司正副总经理,企管部门\科室主管,职能部门主管,企业管理制度起草者,其他企业管理相关人员

课程大纲:

模块一:现代企业管理制度是如何构成的?
1、 企业管理制度到底是什么?
2、 现代企业管理制度对企业运营的九大功能
3、 现代企业管理制度体系由哪几部分组成?
4、 过去的管理制度有些什么缺陷?
5、 现代企业管理制度文件体系的发展趋势
6、 如何在各种各类管理体系中整合、理清实际的企业管理?
7、 为什么说管理低效从制度设计就开始了?
8、 系统、实用、有效的制度是什么?
模块二: 如何设计编制现代企业管理制度?
1、 抓住制度本质设计管理制度?
2、 管理制度设计的人员组成、编制流程与编制质量控制
3、 系统化管理制度的构成、类别与行文格式选择
4、 如何区分规定、流程、指导书、职务说明书、考核等制度类别?
5、 对治理结构、内部控制制度的认识与编制要点(样本与案例)
6、 对专项体系管理、日常运行制度的认识
7、 有效制度设计必须包含的四大要素是什么?
8、 如何编制职务说明书?(样本与案例)
9、 如何编制业务或操作流程?(样本与案例)
10、 如何编制作业指导书?(样本与案例)
11、 如何准确、精炼地进行制度描述(样本与案例)
12、 如何进行各制度之间的系统化整合?
13、 制度定稿执行前的会审有无必要?
模块三:建立系统化制度体系的推进步骤与实施要点
1、 如何根据企业现状逐步完善系统化制度体系?
2、 有效实施管理制度的一个基础和三大要素是什么?
3、 企业扩张进行管理复制时应注意的问题是什么?

本课程名称: 现代企业如何建立系统实用有效的制度体系 (1-2天)

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