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集团管理体制与运行探讨 (1-2天)

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培训受众:

集团公司总裁、副总裁,战略部、投资部、综合管理部总经理以及其他各级中高层经理。

课程大纲:

【课程大纲】
模块一:集团(总)公司管理的体制及关键点
1、 管理的体制、机制、方式与管理结构、类型
2、 管理体制的2个要点和管理顺序的3个要点
3、 内部控制的顺序与关键点
4、 美国GE公司的管理体制与3条直线管理办法(案例及讨论)
模块二:集团(总)公司高层管理的职责及其决策体系
1、 集团(总)公司职责及其决策体系设计的原则
2、 高层的分工、职责及其常见的问题
3、 集团(总)公司与下游公司决策的侧重点
4、 重心在上与重心下移
5、GE公司的实际操作与内容
模块三:合理、高效的管理体系与运作机制
1、 战略、年度规划的流程
2、 年度财务预算的顺序与常见问题
3、 人力资源规划的顺序
4、 责权利与机制建设:集团公司对子公司绩效目标体系的建立
5、 GE公司案例
6、 上海某集团公司案例
模块四:运行过程、控制方法与日常展开应注意的方面
1、 运行体系与运行过程的关键点
2、 运行分析的常用方法
3、 良好控制体系的特征
4、 交易过程的控制流程与原则
5、 有效平衡与制约
6、阶段性业绩考评以及内部控制

本课程名称: 集团管理体制与运行探讨 (1-2天)

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