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工厂运行事务管理高级研讨班 (1天)

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培训受众:

总经理、生产(运营)副总、生产部长、生产计划及调度、车间主任、其他生产管理和研究人员

课程大纲:

模块一:现代企业的工厂运行是如何进行的?
1、中小企业扩大生产规模会自然产生什么管理障碍?
2、为什么解决单个部门问题无法理顺工厂的管理秩序?
3、工厂运行的线索是如何展开的?
4、生产管理三大核心原则与运用
5、如何确认您的生产及管理方式?
模块二: 展开生产管理各个环节的具体问题与对策
1、销售管理及与其他部门的衔接不可忽视
2、生产计划、进度控制中的常见问题及对策
3、采购与供应商管理在工厂中的作用与实施
4、设备与工装维护(TPM)的基本做法
5、如何从实际管控结构和日常执行上落实质量管理?
6、生产中关键物流环节对进度的影响与对策
7、为什么不能忽视财务、人事等支持性部门的作用?
8、关键的生产现场信息和数据的管理设置
9、生产管理常用关键绩效(KPI)指标有哪些?
模块三: 新型生产管理及其适用性的简要分析
1、 准时制、敏捷制造、TPM、并行工程分析
2、 MRP与ERP的管理特点与局限性
3、 网络计划、成组技术、排队论、牛鞭效应及其它

本课程名称: 工厂运行事务管理高级研讨班 (1天)

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