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管理执行力的分析与建立 (1-2天)

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培训受众:

公司正、副总经理,企业管理部主管;企管部门\科室主管,职能部门主管,企业管理制度起草者,其他企业管理相关人员

课程大纲:

【课程大纲】
模块一:企业执行力的构成分析
1.什么是执行?
2.影响企业执行力的常见表现有哪些?
3.中国企业的粗放管理特征
4.具备高执行力企业文化的特征
5.执行力组织中的三大流程
6.高执行力目标系统必须解决二大问题
7.20%高执行力核心层员工队伍的建设
模块二:如何建立执行力?
1.为什么要建立以结果为导向的人力资源管理?
2.如何建立高执行力的绩效管理系统?
3.执行力的源头在哪里?
4.建立高执行力绩效管理系统的原则
5.上下级工作意识错位是如何影响执行力的?
6.执行中偏差的50%是缺乏反馈吗?
7.糟糕的员工是如何被经理“塑造”出来的?
8.哪些是管理程序中的工作效率关键点?
9.高执行力管理者必做的七件事

本课程名称: 管理执行力的分析与建立 (1-2天)

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