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企业全面降成本的设计与实施 (1-2天)

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培训受众:

总经理、副总经理、财务主管、各部门主管、车间主任、其它相关研究和管理人员

课程收益:

1、 了解现代企业全面成本管理的基本概念
2、 了解中高层管理者降成本管理的思路和方法
3、 掌握企业高层、中层以及营销、研发、生产、采购、质量、行政等各 部门和岗位的降成本管理要点
4、 掌握企业建立降成本长效机制的方法
5、 分享多个企业降成本的实战经验

课程大纲:

引子:中、日两国的“成本杀手”是怎么做的?
模块一:现有企业成本管理的分析与改进
? 1、现代企业降成本的五个观点和五大要素
? 2、现存企业降成本的特殊与难点在哪里?
? 3、常规成本管理的优点与操作缺陷分析
? 4、影响降成本有效性的两大效应
? 5、现代价值链和供应链理论的实际运用
? 6、如何把财务成本指标转化为岗位工作目标?
? 7 、数据不全时怎样寻找降成本目标?
? 8 、如何理出各层次成本管理的操作思路和目标?
模块二:各层次、各类岗位降成本管理操作的要点与案例
1、 高层管理者的降成本思路
2、 中层管理者的降成本工作
3、 技术研发部门降成本思路与操作
4、 采购部门降成本思路与操作
5、 生产与质量部门降成本思路与操作
6、 营销、物流、行政等部门降成本思路与操作
7、 如何防范降成本管理决策的失误?
模块三:建立降成本的长效运行机制的两类问题与对策
1、 如何建立成本管理的长效运行机制?
2、 如何避免无效、短期降成本活动

本课程名称: 企业全面降成本的设计与实施 (1-2天)

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