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企业管理常识与新员工融合

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培训受众:

新员工

课程大纲:

模块一: 贴身体验企业
1、 如何面对个人工作和企业事务展开有效管理?
(管理概念及应用分析,大陆企业的五个常见管理问题)
2、 从企业运行流程看各环节合作与绩效的重要性
(企业业务流程简介,结果重要性、员工合作与绩效对流程环节影响举例)
3、 如何从组织结构图理解处理上下左右的工作关系?
(组织结构图,上级指令、检查与下级汇报,自行工作,协作跟踪等基本工作观念)
4、 管理制度有什么具体作用?
(分析管理制度对个人和组织的八项具体作用)
模块二: 新员工如何融入新公司
1、 找出新员工的“痛苦”症结和药方
(新员工“痛苦”的常见原因,应建立的观念)
2、 看一看跨国公司作法,您能适应现代企业吗?
(跨国公司员工的几个行为习惯及作用分析)
3、 哪几种坏习惯对自己职业发展不利?
(简析工作中的几种不良作法)
4、 为什么说合作是现代企业员工的基本要求?

本课程名称: 企业管理常识与新员工融合

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