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中层干部实战管理技能

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培训受众:

此课程面向企业中、高层经理、部门主管、以及其他有志于自我提升的人员。

课程收益:

1. 建立现代管理理念,掌握系统、全面管理技能
2. 透视常见管理难题,提升实战管理能力;
3. 提升中层管理人员高度关注目标与达成目标的能力;
4. 加强员工培养和团队建设能力。

课程大纲:

【培训目的】
1. 建立现代管理理念,掌握系统、全面管理技能;
2. 透视常见管理难题,提升实战管理能力;
3. 提升中层管理人员高度关注目标与达成目标的能力;
4. 加强员工培养和团队建设能力。
【培训受众】
此课程面向企业中、高层经理、部门主管、以及其他有志于自我提升的人员。
【课程大纲】
模块一、中层的角色定位与全面工作掌握
? 中层的角色定位与常见误区
? 中层的能力结构和三大工作方向
? 怎样的中层干部受青睐?
? 如何与上级相处?
? 摆正位置--中层正、副职的工作配合
? 下属对您的期望是什么?
? 部门管理的思路和先导性准备是什么?
? 如何掌握本部门的管理架构?
? 现代企业管理实战的关注点在哪里?
模块二、自我的管理和对他人的管理
? 您有没有时间去做管理?
? 授权、权力下放四层次与常见错误
? 如何对待经验管理、人治管理与制度管理?
? 采用结果导向管理还是过程导向管理?
? 让员工出业绩的四大机制剖析
? 协调的实战含义是什么?
模块三、管事--事务管理技能与执行力
? 制定部门目标与计划的常见问题有哪些?
? 向下属分解目标的常见问题与对策
? 为什么要确定工作标准和管理标准?
? 如何控制工作过程?
? 现代企业绩效评价的常用手法有哪些?
? 哪些问题影响您的执行力?
模块四、沟通、培养与领导技巧
? 有效沟通与解决冲突
? 员工培养的四他法和PESOS五步骤
? 建设您的管理团队
? 中层干部的领导技巧

本课程名称: 中层干部实战管理技能

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