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生产经理实战技能培训

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课程收益:

1、 学习和掌握生产管理的本质和内在逻辑,有效应对各类型生产管理和现场事件
2、 系统化学习生产管理中组织、计划、部门协调、现场管理调度等实战运作的核心技能
3、 了解订单式生产的常用管理手法,应对当代企业生产面临的生产管理挑战
4、 分享成功与问题案例和经验,了解关键性的实战技巧
5、 了解现代企业先进生产管理技术和方法

课程大纲:

模块一、现代企业生产组织与管理要点
1、为什么单靠生产部无法理顺工厂的生产管理?
2、工厂的生产运行是如何展开的?
3、生产管理的三大核心原则与现场运用
4、生产管理机构和流程的设计原则是什么?
5、生产经理的核心目标、角色与职责
6、如何选用与培养生产管理人员?
模块二、生产计划编制与实战运用
1、计划为主还是调度为主?
2、如何优选适合企业特点的生产计划编制方法?
3、为什么不能忽视ISO质量体系中的合同评审?
4、影响生产的八大因素有哪些?
5、如何将生产计划与其它部门工作进行有效衔接?
模块三、多品种、小批量、订单式生产管理对策
1、MTS(按库存)和MTO(按订单)的生产管理特征
2、如何有效处理紧急订单或插单?

模块四、能与先进管理技术对接的物料管理
1、中国企业物料管理的常见误区与对策?
2、如何选择适合企业特点的物料管理模式?
3、MRP与ERP的实战运用与限制

模块五、生产过程中其它辅助要素的管理简介
1、如何依据企业特点确定辅助要素的管理重点?
2、现场调度中如何协调生产相关要素?
3、处理生产异常事件的常用办法有哪些?
4、如何召开有效的生产例会?

本课程名称: 生产经理实战技能培训

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