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车间管理实务与操作技能

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培训受众:

中高层生产管理者、生产计划及调度、车间主任、班组长、其他生产管理和研究人员

课程收益:

◇了解车间管理的特点和工作入手方向
◇掌握车间一级生产、质量、设备、人员等全面管理要点
◇掌握完成车间各项任务的实战操作手法
◇分享车间管理的经验
◇了解现代企业的先进管理模式

课程大纲:

模块一、车间管理特征
1、 为什么车间主任要进行角色定位?
2、 各部门间的业务来往与工作冲突的处理原则
3、 转型期企业的常见管理失误
模块二、车间的管理要点与办法
1、车间全面管理框架和入手方向
2、 车间生产管理的层次与操作特点
3、 从案例看质量管理的要点
4、 设备与物料管理的分工界限与影响在哪里?
5、 车间也要作人力资源管理吗?
6、 成本管理的实战操作
7、 生产工艺执行与改善对车间的影响
8、 现场综合统计与信息处理的要求
9、 怎样把各类管理要求融合在日常工作中
模块三、现代化管理手段简介

模块四、车间管理经验分享和人员沟通要点

本课程名称: 车间管理实务与操作技能

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