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(制造业/服务业)一线主管实用现场管理

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培训受众:

中层干部、主任/经理、班组长、领班、班组骨干人员、其它(生产/作业)管理人员

课程收益:

◇了解基层一线管理的必备基本概念和能力要求
◇掌握班组管理的特点和工作入手方向
◇掌握(生产)任务、进度、质量、设备、人员等全面的管理技能
◇掌握完成各项任务的管理要点
◇分享其他企业班组管理的经验
◇了解现代企业的先进管理模式

课程大纲:

【课程大纲】
模块一 基本概念与班组工作入手方向
? 如何从时间管理开始认识管理?
? (案例练习:王班长如何安排今天早上的工作?)
? 班组在企业中的位置与班组长角色认知
? 班组管理特点与中国文化背景影响
? 6种班组长管理误区分析
? 不同类型的人怎样作好班组长?
? 如何建立领导能力和处理人际关系
? (案例分析与讨论:如何解决“扯皮”问题?)
? 把握班组全面工作的原则
? 展开具体工作的“24字诀”
模块二 各类现场管理要点与失误分析
? (管理游戏:角色扮演与讲解)
? 生产(或作业)管理的必备技能与常见错误
? 质量管理要点与改善途径
? (案例讨论;测试检查与答疑纠正)
? 人员管理要点与实际作用
? 不可忽略的技术与工艺管理
? (案例讨论;测试检查与答疑纠正)
? 设备、物料与成本管理
? 现场5S的实质及安全监控
? (案例讲解与分析)
? 现场信息管理与管理表单使用
? (课堂测试与答疑)
? 如何在日常工作中有序展开各类管理?
模块三 管理新方式简介与班组管理技巧
? 新型管理模式简介与应用分析
? 用正确观念校正班组成员的职业行为
? 班组长的实用管理技巧
? (课堂问答练习)

本课程名称: (制造业/服务业)一线主管实用现场管理

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