您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

招聘、选人的实用技能提升

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

高层管理者、人力资源部经理、招聘主管、各部门中层主管及其他研究人员

课程收益:

1、 为人事主管和各级管理者增加人事招聘技能
2、 提升外部招聘、内部选任的技能与技巧
3、 分析招聘、选人过程的常见失误,掌握要点
4、 优化招聘、选人的基本程序架构

课程大纲:

模块一:基本概念与工作思路
1、 什么是成功的招聘?
2、 经理们的困惑与老板的回答
3、 招聘时各部门也会扯皮嘛?
4、 如何优选招聘渠道?
5、 不同地域、不同渠道人员的性格与技能差异
6、 不可忽视岗位人员的性格特征
7、 对于分析应聘者总是有用的几个概念
8、 招聘主管自身的常见缺陷与改进方向
模块二:招聘的基本流程、要点与常见失误
1、操作层员工招聘的基本流程、要点与常见失误
2、技术类、其他管理类员工招聘的基本流程、要点与常见失误
3、中高层管理者员工招聘的基本流程、要点与常见失误
模块三:简历分析与判断
1、 从哪些方面查核、判断应聘者的技能水平?
2、 透露应聘者性格与当前状况的文字
3、 容易导致错误判断的几种陷阱
模块四:面试的准备与实施
1、 一定要问的问题与面试提问设计
2、 开放式与封闭式问题的应用分析
3、 应聘者心态与外在表现
4、 非专家招聘者的专业技能查核办法
5、 控制面试进程与随意性提问
6、 相面术有用嘛?
7、 面试从第一步接触开始、以记录结束
8、 一次典型的面试与面试要点掌握
模块五:其他
1、 面试以后还要干什么?
2、 其他各类测试方法的应用要点
3、 背景调查可以忽略嘛?
4、 内部招聘的要点与缺陷分析
5、 通知上班、失误弥补

本课程名称: 招聘、选人的实用技能提升

查看更多:人力资源内训课

招聘 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%