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目标管理与绩效考核实战研讨/生产系统目标管理与绩效考核

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培训受众:

高层管理者、人力资源部经理、管理部经理、绩效或企业管理主管、各部门中层主管及其他研究人员

课程收益:

1、学习中层以上管理者实行目标管理绩效考核的实战方法,掌握在企业中应用的执行要点。
2、了解企业在执行考核中常见的问题,掌握产生问题的原因和解决办法,增长见识,少走弯路。
3、了解当前目标管理与绩效考核的相关理论,增加管理考核的整体分析能力和控制能力。
4、掌握日常管理考核中的具体应对和操作办法,增加实用技能。

课程大纲:

模块一:实战中的目标管理与绩效考核:
1、 日常管理中的目标管理与绩效考核
2、 如何确定工作目标?
3、 如何确定部门管理项目与任务?
4、 如何进行目标细化和任务分工?
5、 管理标准的作用及制订方法
6、 为什么要进行过程管理?
7、 如何进行绩效考核和业绩提升?

模块二:为什么您的考核没有用?
1、 常见的与特殊的问题有哪些?
2、 思路和观念是如何影响考核的?
3、 不同的具体操作方式有什么后果?
4、 哪些关键点让考核能够持续下去?
5、 怎样突破现实中的条件限制?
6、 在整个考核流程中的归纳与分析
7、 提问与探讨

本课程名称: 目标管理与绩效考核实战研讨/生产系统目标管理与绩效考核

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