您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产计划与物料控制(PMC)实战

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产(运营)副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员

课程大纲:

模块一: 生产计划控制概论
1、生产和计划控制的途径
2、生产与销售链接流程与控制措施
3、推进式(push)生产控制系统
4、拉动式(pull)生产控制系统
5、准时化生产方式(JIT)
6、准时化生产方式(JIT)的实战运用
模块二:现代生产管理的计划与控制基本概念
1、 生产管理的三大核心原则
2、 重新认识PMC的管理职责
3、 生产管理与物料控制的逻辑关系
4、 生产部门与其他部门的事务管控关系
5、 常见生产计划模式
6、 常用生产进度控制手法
7、 多品种小批量的对策
8、 频繁插单的对策
9、 重温ERP中的关键概念
10、 生产计划与控制的绩效管理
模块三:物料控制管理概述
1、物料管理范围和意义
2、物料管理三大因素
3、物料管理八大死穴
4、物料管理的流程
5、物料管理发展趋势--精益采购
模块四:物料计划与存量管制
1、物料计划流程与步骤
2、跟催物料到位进度的方法
3、存量管制的方法与措施
4、存量管制的五种方式
5、物料请购、跟进与进料控制
6、相关物流与仓储要点

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)实战

查看更多:生产管理内训课

生产计划 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%