您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工业工程(IE)与现场改善手法

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

营运副总,生产(制造)部经理/主管,工艺主管及工程师,车间主任、工段长、班组长等生产及设备相关人员

课程大纲:

模块一:工业工程及常用方法简介
1、什么是工业工程?
2、工业工程概述与五大应用方向
3、如何用3S建立现场改善基础?
4、什么是5W1H提问技术和改善的ESCR原则?
5、瓶颈管理原则与动作经济原则
6、工作研究的基本方法
7、时间研究的常用方法
8、什么是模特法MODAPTS ?
9、生产线平衡简介
10、防错手法的十大原理
11、缩短作业转换时间的SEMD手法
模块二:现场改善的手法与实战应用
1、管理与改善观念
2、如何消除影响现场改善的不良意识
3、准确设定现场改善目标方可事半功倍
4、如何发现和找出现场改善问题点?
5、现场合理化改善的组织方法与改善的三个层次
6、现场合理化改善的七种技巧
7、防错法的实战应用
8、防呆法(Fool-Proof)原理与应用手法

本课程名称: 工业工程(IE)与现场改善手法

查看更多:生产管理内训课

工业工程 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%