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5S管理与现场实战推进

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培训受众:

层管理者、部门经理、5S管理专职人员、生产主管、车间主任、班组长及其他生产现场管理人员

课程收益:

1、准确掌握现代企业5 S管理的基本概念,消除观念误区
2、掌握5个S的要求和核心概念
3、掌握每一个S中对现场管理的实际作用与推进要点
4、掌握建立并推进“5S”管理系统的实用方法
5、了解制度化推行的“5S”的经验与技巧
6、在大量的课堂观察和实例练习中迅速提高“5S”实际操作能力
7、通过现场互动、提问和解答问题,消除执行5 S管理中的困惑并纠错
8、分享多个企业的实战案例,即学即用

课程大纲:

模块一:“5S” 的基本概念及发展过程
? 1、5S的起源、含义及发展过程
? 2、“5S”还是6S?
? 3、企业为什么必须做现场“5S”管理?
? (案例与实景观察)
? 4、推行“5S”的八大目的和八大作用
? 5、“5S”与ISO9000的关系和相互作用?
? 6、“5S”在现代企业管理中的地位
模块二: “5S”的要求、实际作用与推行要点
? 1、整理的要求、实际作用与推进要点
? (案例观察与练习)
? 2、整顿的要求、实际作用与推进要点
? (案例观察与练习)
? 3、清扫的要求、实际作用与推进要点
? (案例观察与练习)  
? 4、清洁的要求、实际作用与推进要点
? (案例分析)  
? 5、素养的要求、实际作用与推进要点
? (案例分析)
? 6、办公区域如何做“5S”?
? (案例观察与练习)
模块三:如何建立并推进“5S”管理系统
? 1、“5S”推进时机与推进步骤
? 2、“5S”的推进原理及组织方式
? 3、“5S”与其它管理活动之间的关系
? 4、 5S推行成功的八大要决
? 5、 如何处理内部抗拒?
? (案例讲解与分析)
模块四:制度化推行的“5S”的经验与技巧
? 1、“5S”管理制度化、持续化的难题与对策
? 2、坚持“5S”日常管理的三个要点
? 3、“5S”推进人员的督导手法
? 4、如何有效进行“5S”活动的考核与评价?
? (案例讲解)
? 5、什么是红牌作战方法?
? (案例讲解)
? 6、如何推进现场定置管理?
? (案例观察与练习)
? 7、如何运用目视管理、影像管理等多种手段?
? (案例观察与练习)
模块五:“5S”推行及日常管理疑难解答
(现场互动问答)

本课程名称: 5S管理与现场实战推进

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