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OEM(贴牌生产)管理实战

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培训受众:

总经理、(采购)主管副总、项目经理等企业高层;采购部门经理及采购人员;营销、技术、生产、质量、法律等相关部门经理和管理人员;其他相关研究人员等。

课程收益:

1、 了解正确的OEM概念、发展历程及与其他产品经营方式的区别;
2、 掌握OEM的操作方式、基本流程和操作中的关键点;
3、 学习选择OEM厂商和日常运行中对OEM厂商的管理办法;
4、 全面了解OEM方式对企业的潜在风险和防范措施;
5、 分享国内外企业OEM运行的成功案例和失败经验。

课程大纲:

【课程大纲】
模块一:OEM(贴牌生产)前世、今生与未来
? 什么是OEM(贴牌生产)?
? OEM、ODM、OBM和EMS的含义和区别
? 为什么越来越多的厂商选择OEM?
? 中国企业如何面对OEM?
■ 案例1:耐克公司和IT行业
模块二:作出您的OEM决策
? OEM决策前一定要理清哪六大问题?
? 哪些帐一定要算明白?
? 哪几个具体操作因素必须考虑清楚?
? 哪些风险要提前作出应对?
? OEM的组织设立与操作流程
? 案例1:两个家电公司的OEM策略对比
? 案例2:海尔某产品在上海某公司OEM的决策
模块三:选出理想的OEM厂商
? 开发、选择厂商的流程和要点是什么?
? 怎样准确判断OEM厂商的能力?
? 怎样进行OEM的谈判和议价?
? 资金使用与降低运行成本的实用技巧
? 签定合同前要做哪些内部准备?
? 如何拟定OEM日常操作流程?
? 制定OEM采购的订单
? 为什么订单跟踪必不可少?
? 开始您的OEM
■ 案例1:某家电公司OEM的过程和部分操作文件分析讨论
■ 案例2:某跨国公司公司选择厂商的表单与现场活动
■ 小组活动和作业:角色模拟
■ 问题解答
模块四:持续供货时的厂商管理
? 为什么要对供应过程进行管理?
? 与厂商沟通的常见问题有哪些?
? 如何建立OEM厂商的评估标准?
? 如何量化评价厂商?
? 怎样对厂商进行正负激励?
? 与OEM厂商的关系管理
? 案例1:某公司对OEM厂商的管理考核标准
? 问题解答
模块五:OEM与常规采购的区别
? OEM在日常交易和沟通上的特殊性
? OEM在质量控制上的特殊性
? OEM在物流管理上的特殊性
? OEM操作对常规采购的启发
? 案例:某公司OEM的部分标准讲评
? 课堂作业和小组活动:本公司各部门OEM供货的具体要求
模块六:企业OEM操作陷阱的防范
? 如何防范OEM的道德风险?
? OEM的品牌风险是怎样发生的?
? OEM的市场风险有哪些表现形式?
■ 案例1:某家电上市公司的招标操作
■ 案例2:某跨国公司如何防范市场风险

本课程名称: OEM(贴牌生产)管理实战

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