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潜在失效模式及后果分析(FMEA)实战训练

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课程大纲:

【特别说明与要求】
明确研发设计和工艺技术人员要参加;事先制作一个空表格,学员每人一份(见附件)。
了解培训单位以前是否实行过或培训过,如果以前未接触,需增加时间或后期再升级培训。
【培训受众】
管理者代表,研发设计和工艺技术主管,质量、生产部门经理和执行人,体系管理专职人员,生产主管及其他相关专业人员
【课程大纲】
1、 FMEA与五大质量工具的相互关系
2、 FMEA 与 APQP、PPAP、MSA和SPC的关系
3、 从一个控制计划样本理解五大工具本质?
4、 APQP全过程中不可忽略的“特殊特性”
5、 FMEA 与“过程流程图”和“控制计划”的关系
6、 如何按企业实际剪裁S-FEMA、D-FEMA和P-FEMA?
7、 学着作一个FEMA表
8、 如何分析失效机理和起因?
9、 如何使用RPN数值相关的三个评价准则表?
10、 实战中“乌龟图”的实际价值与争议
11、 CP表格各栏目的操作含义与注意事项
12、 本部门FEMA问题的提问与解答

本课程名称: 潜在失效模式及后果分析(FMEA)实战训练

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