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企业如何有效推行QCC(品管圈)活动

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培训受众:

管理者代表,质量、技术、生产部门经理和执行人,体系管理专职人员,质检人员,生产主管及其他相关专业人员

课程大纲:

模块一:QCC活动简介与实用做法
1、 什么是QCC?
2、 为什么各类企业都要开展QCC活动?
3、 QCC活动的类型有哪些?
4、企业如何建立QCC活动的组织机构?
5、如何组建一个有效的QCC小组?
6、如何选择QCC课题?
7、QCC活动的基本程序是什么?
8、在企业内推行QCC活动的步骤与要点

模块二:QCC的实际运行案例和技巧
1、从一个完整案例观察QCC的实际运行过程?
2、一切看似正常时如何发现QCC改善课题?
3、QC七大手法在QCC中的应用
4、(选择QCC课题的课堂练习)
5、保持现场质量稳定的现场管理QCC案例
6、实现创新与突破的技术改进QCC案例

模块三:企业中持续开展QCC活动的关键点
3、 中国大陆运营企业的QCC活动有什么特点?
4、 国内企业开展QCC活动通常会遇到哪些问题?
5、 如何调动QCC小组人员的积极性?
6、 制度化的QCC活动的通常做法有哪些?
7、 如何核查、计算QCC的效果与效益?

本课程名称: 企业如何有效推行QCC(品管圈)活动

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