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现场质量管理与ISO体系融合

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培训受众:

高层管理者,管理者代表,质量、技术、生产部门经理和执行人,体系管理专职人员,质检人员,生产主管及其他相关专业人员

课程大纲:

模块一:全面质量管理与ISO质量体系的实施
1、 全面质量管理基本概念与发展史
2、中国式思维与实施ISO体系的“两张皮”现象
3、大陆运作的企业应用ISO体系的难点分析
4、如何从企业运作流程上理解ISO体系要点
模块二:与ISO体系融合的质量管理操作方法
1、“八项原则、四大过程”中的常见问题与对策
2、 怎样把ISO体系和现实中的质量管理对接起来?
3、 企业质量管理的整体布局与组织机构
4、 落实到生产过程中的实用质量管理框架
5、 常用的抽样检查方法详解 (两天课程内容)
6、 QC七大手法和8-D的八个步骤的分析与简介 (两天课程内容)
7、 现有企业经常忽视的质量管理盲区
8、 质量成本与质量管理的经济性
模块三:内部生产过程中的质量管理
1、查找质量问题的几个方向
2、生产过程中经常出现哪几类质量问题?
3、现场管理中不可忽视的几个控制环节
4、简单易懂的自我检查思路与方法
5、事实与数据是质量管理的基础
6、实战中质量管理心态与思路

本课程名称: 现场质量管理与ISO体系融合

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