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《制造业库存控制技术与策略》

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培训受众:

CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等。

课程大纲:

第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础
1、 供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一
2、 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理。。。
3、 为什么要“库存控制”-Inventory Control?
4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
5、 库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手
6、 库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转模型

第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系
1、 什么是库存控制?Inventory Control vs Warehouse Management
2、 库存是什么?-需求与供应链管理链条的粘结剂
3、 为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”-SCOR-P、B、M、D、R
4、 如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解
5、 流程决定库存-案例讨论:服装业的库存困惑-你“做(生产)多了”
6、 存控制第一点:库存控制与仓库管理

本课程名称: 《制造业库存控制技术与策略》

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