“精确管理”总裁辅导课程

精确管理课程主要内容――九大问题、九大现象、四大风险
　　
　　
　　九大问题　　
量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
　　积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
　　有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
　　计划问题：您是否感觉计划做的很好，执行却困难重重，如何才能让形成良好的计划与执行的习惯。
　　过程与结果：过程重要，结果更重要，我们应如何正确看待过程与结果，同时如何利用手段来将二者紧密融合。
　　控制问题：作为领导，如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控，做到事前指导、事中控制、事后总结。
　　创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满活力和创造力。
　　递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但在贯彻时每层都会以自我为中心，到基层时已面目全非。
　　能人问题：我们不能离开能人，但是我们的企业需要更多的“能人”。企业需要逐渐淡化补位意识，实现工作


　　
　　
　　九大现象

　　领导的“被动现象”：地位越高，权限越大，越被动。要能做到位子越高，掌握的信息越全面、主动，将主要精力花在核实、分析、决策上。
　　
　　管理中的“黑箱现象”：传统管理中，黑箱存在已久，似乎让你相信管理就应该如此，因此，我们往往丧失了巨大的效率。

　　管理中领导和公务员的“随意现象”：组织中，随意指挥，随意布置的现象不加控制，任其泛滥，整个组织就会人浮于事，没有人能真正安心工作。
　　
　　管理中的“十二月现象”：这实际上是人的一种心理预期，人在预期到对他个人有好处到来时，都会兴奋，都会有上佳表现，这种表现如何利用？
　　
　　
　　管理中“振臂一呼现象”：我们可以为了鼓舞士气，营造氛围默认一时的振臂一呼，但一定要有手段来提醒大家，来及时地检查与纠正。
　　
　　人性中的高估现象：人总是高估自己、低估别人。在组织管理中表现出来的是，人们总认为自己拿得少，干得多，而别人总是拿得多，干得少。
　　
　　
　　天高皇帝远现象：“将在外”如若没有切实可行的控制手段，而且再来一个“君命有所不受”，企业就会整天坐在火山口。
　　
　　
　　本位主义现象：本位主义在一个企业中的表现有隐藏性，它不像社会上部门的本位主义，在一个企业中它往往以企业利益为幌子强调部门的利益。
　　
　　
　　笼统现象：企业普遍存在的笼统现象就在于我们没有做好三件事――干什么？怎么干？干好的标准是什么？


　　
　　
　　四大风险
　　
　　企业高管人员的行为风险
　　
　　企业员工忠诚度风险
　　
　　企业客户忠诚度风险
　　
　　企业财、物的安全风险