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“精确管理”总裁辅导课程

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课程大纲:

精确管理课程主要内容――九大问题、九大现象、四大风险
  
  
  九大问题  
量化问题:管理过程中信息传递模糊不清、无法量化,导致效率低下,领导及员工抱怨不断。
  积累问题:多年工作的成功经验和重要资料几何增长,却苦于不知应如何更有效积累和利用。
  有限问题:管理中如何利用有限的资源,管理者如何时刻清楚自己的有限。
  计划问题:您是否感觉计划做的很好,执行却困难重重,如何才能让形成良好的计划与执行的习惯。
  过程与结果:过程重要,结果更重要,我们应如何正确看待过程与结果,同时如何利用手段来将二者紧密融合。
  控制问题:作为领导,如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控,做到事前指导、事中控制、事后总结。
  创新问题:我们大力提倡创新,可如何正确理解“创新”这个词,如何才能让我们的组织充满活力和创造力。
  递减问题:在我们的企业中,往往决策效率很高,但在贯彻时每层都会以自我为中心,到基层时已面目全非。
  能人问题:我们不能离开能人,但是我们的企业需要更多的“能人”。企业需要逐渐淡化补位意识,实现工作


  
  
  九大现象

  领导的“被动现象”:地位越高,权限越大,越被动。要能做到位子越高,掌握的信息越全面、主动,将主要精力花在核实、分析、决策上。
  
  管理中的“黑箱现象”:传统管理中,黑箱存在已久,似乎让你相信管理就应该如此,因此,我们往往丧失了巨大的效率。

  管理中领导和公务员的“随意现象”:组织中,随意指挥,随意布置的现象不加控制,任其泛滥,整个组织就会人浮于事,没有人能真正安心工作。
  
  管理中的“十二月现象”:这实际上是人的一种心理预期,人在预期到对他个人有好处到来时,都会兴奋,都会有上佳表现,这种表现如何利用?
  
  
  管理中“振臂一呼现象”:我们可以为了鼓舞士气,营造氛围默认一时的振臂一呼,但一定要有手段来提醒大家,来及时地检查与纠正。
  
  人性中的高估现象:人总是高估自己、低估别人。在组织管理中表现出来的是,人们总认为自己拿得少,干得多,而别人总是拿得多,干得少。
  
  
  天高皇帝远现象:“将在外”如若没有切实可行的控制手段,而且再来一个“君命有所不受”,企业就会整天坐在火山口。
  
  
  本位主义现象:本位主义在一个企业中的表现有隐藏性,它不像社会上部门的本位主义,在一个企业中它往往以企业利益为幌子强调部门的利益。
  
  
  笼统现象:企业普遍存在的笼统现象就在于我们没有做好三件事――干什么?怎么干?干好的标准是什么?


  
  
  四大风险
  
  企业高管人员的行为风险
  
  企业员工忠诚度风险
  
  企业客户忠诚度风险
  
  企业财、物的安全风险

本课程名称: “精确管理”总裁辅导课程

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