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招聘与配置实务

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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

明晰招聘的科学流程,制订可行的选才方案;掌握徵选的技能技巧,提高选才的准确率;了解科学的评估方法,进一步改进招聘和配置工作。

课程大纲:


小案例

第一单元 人力资源战略管理模型
? SWOT分析
? SPLICET分析
? 国内HR管理的6大模块

第二单元 一般招聘流程
? 小案例
? 一般招聘流程
? 录用通知书示例
? 辞谢通知书示例
? HR部和用人部门在招聘中的分工

第三单元 分析招聘需求
? 小案例
? 职位分析的方法
? 职位分析与职位设计
? 职位说明书的撰写

? 职位说明书示例

第四单元 选择招聘渠道
? 内部招聘与外部招聘
☆ 茫 ?盲 ?忙 ?
? 招聘渠道选择
☆ 招聘广告的主要内容
☆ 企业内部推荐表示例
? 人员甄选注意事项

第五单元 开展招聘测试
? 笔试
☆ 综合考试
☆ 深度考试
☆ 结构考试
? 面试
☆ 平时面谈
☆ 正式面谈
☆ 随机问答
☆ 论文答辩
☆ 小案例
☆ 一般面试流程
△ 探索评估中的3种问题
☆ 面试的职权划分
☆ 面试评估表示例
☆ 提高面试效果的方法
☆ 面试的成功公式


? 心理测试
☆ 纸笔测试(示例)
☆ 投射法
☆ 心理实验法
☆ 仪器测量法
? 评价中心
☆ 文件筐处理(示例)
☆ 模拟面谈
☆ 角色扮演
☆ 案例分析
☆ 无领导小组讨论
? 招聘测试方法的运用
☆ 运用评价中心提高选拔成功率
☆ “中国太空第一人”杨利伟是怎么选出来的?

第六单元 进行招聘评估
? 成本效益评估
? 数量质量评估

第七单元 跨国招聘ABC
? 选美裁判管理游戏
? 国际化战略与招聘哲学的匹配

电梯测验

Q & A

本课程名称: 招聘与配置实务

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