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课程大纲:

培训目的：
当生产一线人员告诉您目前的生产能力是否已达到极限，您是想以何种方式提高产能的？
当手头上同时有很要投资的项目需要评估时，请问您如何选择适当的项目？
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界，那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。
工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”

课程大纲：
1.IE标准化：a)标准工时的测定、定义与改善； b)建立标准化作业； c)建立物料标准用量
2.Layout: a) SLP和工厂规划； b)SHA； c)仓库规划与选型，库存的计算； d)工厂搬迁
3。生产和绩效系统：a)生产效率的定义与选用；b)生产效率模型的建立； c)奖金系统的建立； d)各部门KPI的选用； e)效率系统的建立; f)OEE
4.产能评估：a)产能模型； b)平衡率分析； c)学习曲线分析； d)如何提高产能； e)产能提升（或扩充）项目。
5.数据分析和成本分析：a)数据的分析技巧 (关联性，呈现方式)； b)成本分析及成本模型的建立；c)ROI模型建立
6.TOC(约束理论)和IE：如何用IE的方法来识别约束并提高生产率
7.精益生产和IE：将IE与精益生产结合运用以达到提高生产效率，缩短交期和降低成本的目的

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