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用价值说话-赚钱的万能工业工程

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课程大纲:

培训目的:
当生产一线人员告诉您目前的生产能力是否已达到极限,您是想以何种方式提高产能的?
当手头上同时有很要投资的项目需要评估时,请问您如何选择适当的项目?
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。
工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。 工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”

课程大纲:
1.IE标准化:a)标准工时的测定、定义与改善; b)建立标准化作业; c)建立物料标准用量
2.Layout: a) SLP和工厂规划; b)SHA; c)仓库规划与选型,库存的计算; d)工厂搬迁
3。生产和绩效系统:a)生产效率的定义与选用 ;b)生产效率模型的建立; c)奖金系统的建立; d)各部门KPI的选用; e)效率系统的建立; f)OEE
4.产能评估:a)产能模型; b)平衡率分析; c)学习曲线分析; d)如何提高产能; e)产能提升(或扩充)项目。
5.数据分析和成本分析:a)数据的分析技巧 (关联性,呈现方式); b)成本分析及成本模型的建立 ;c)ROI模型建立
6.TOC(约束理论)和IE:如何用IE的方法来识别约束并提高生产率
7.精益生产和IE:将IE与精益生产结合运用以达到提高生产效率,缩短交期和降低成本的目的

本课程名称: 用价值说话-赚钱的万能工业工程

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