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《柔性思维修炼》课程

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培训受众:

1.企业中高层管理者、业务精英。
2.政府事业单位各级领导、公务人员。
3.一切希望提升思维技能和思维素质的人。

课程收益:

随着信息时代的到来,中国企业和个人的生存环境发生了急剧的化,传统的刚性思维模式越来越不适应瞬息万变,错综复杂的激烈竞争。简单的思维模式无法理解复杂的事物,面对一个非线性的动态环境,我们急需的不是更多的新知识、新理论,而是更高级的柔性思维方式。
先进的头脑拥有先进的思维,落伍的头脑拥有落伍的思维。
这是一个智者为王的时代,我们需要重新修炼自己的头脑。
本课程基于目前国内外最前沿的思维研究成果――柔性思维理论,通过丰富的案例分析和实战训练,精心锤炼大脑思维每一个模块,重新再造现代职业人的柔性思维结构。

课程效益
1、变刚性思维为柔性思维;
2、学习柔性思维视角工具;
3、学习柔性思维脑图工具;
4、强化训练,重新再造新思维框架。
5、实战训练,打造柔性沟通、柔性营销、柔性管理。

课程大纲:

第一讲:柔性思维原理
一、关于柔性思维
1.思维案例:百万位的除法
1)同样的问题,方法工具不同,思维的效率不同。
2)思维硬件/思维软件/思维软件的更新换代。
3)先进的头脑拥有先进的思维,落伍的头脑拥有落伍的思维。
2.柔性思维的定义
1)刚性思维是本能的思维;柔性思维是聪明的思维。(士兵/元帅:聪明即思考的要素更多)
2)刚性思维是初级的思维;柔性思维是高级的思维。(单词/文章:高级即思考的方法更优)
3)柔性思维是源于刚性思维,同时又超越刚性思维的智慧思维。

二、柔性思维的6大原理
1、 复杂的思维/简单的思维
1)栅栏原理
2)逆向反成
3)远离常识的环境

2、 动态的思维/静态的思维
1)流水原理
2)智无定式
3)驾驭变化的智慧

3、 立体的思维/平面的思维
1)蛋塔原理
2)动态逻辑
3)多维空间的道理

4、 开放的思维/封闭的思维
1)标靶原理
2)是非“不分”
3)不确定性的答案

5、 创新的思维/模仿的思维
1) 进化原理
2) 以稀为贵
3)不断升级的进程

6、 务虚思维/务实思维
1)慧眼原理
2)务虚者赢
3)信息时代的思维

第二讲:柔性思维视角
一、什么是思维视角?
1.思维视角是指看问题的角度。
2.事物是多侧面的、多层次、多要素的。
3.从不同的思维视角看事物观察的结果可能不同。
4.思维案例:知识的价值

二、有形/无形思维视角
1.有形视角――从有形的角度看问题。(视觉看得见的)
2.无形视角――从无形的角度看问题。(视觉看不见的)
3.有形/无形视角的功能:拓展思维的广度和深度。
4.思维实战训练(略)

三、思维广度训练
思维广度:是人们看问题时观察视角多少的衡量指标。
思维案例:笨牛(人的视角/牛的视角)
1.视角1:形象的/抽象的
1)形象的事物;抽象的事物。
2)事物的形象属性;事物的抽象属性。
3)思维实战训练(略)

2.视角2:物质的/精神的
1)物质的事物;精神的事物。
2)事物的物质的属性;事物的精神属性。
3)思维实战训练(略)

3.视角3:直接的/间接的
1)直接的关系;间接的关系。
2)直接的原因;间接的原因。
3)思维实战训练(略)

四、思维深度训练
思维深度:是人们看问题时观察层次多少的衡量指标。
思维案例:浪花(浪花的层次/水的层次)

1.视角1:外部的/内部的
1)外部的要素;内部的核心。
2)外部的形状;内部的结构。
3)思维实战训练(略)

2.视角2:表层的/深层的
1)表层的现象;深层的实质。
2)表层的原因;深层的原因。
3)思维实战训练(略)

3.视角3:眼前的/长远的
1)眼前的利益;长远的利益。
2)眼前的目标;长远的目标。
3)思维实战训练(略)


第三讲 柔性思维脑图
一、什么是思维脑图?
1.思维脑图是借助图形辅助思考的思维工具。
2.思维的内容、形式、流程、结构是看不见的。
3.思维脑图将思维由无形转化为有形以提高思维效率。
4.思维案例:逻辑分析图

二、三角思维脑图
1.三角形是用最少的直线构成的面。
2.三即为全;三权制衡;三生万物。
3.三角脑图的功能:思维简化和思维结构化。
4.思维实战训练(略)

三、思维简洁性训练
1.脑图1:相关的三要素
1)相关要素是指与事物有关联的要素。
2)思维实战训练(略)

2.脑图2:构成的三要素
1)构成要素是指事物的组成部分。
2)思维实战训练(略)

3.脑图3:核心的三要素
1)核心要素是指最重要的、不可替代的要素。
2)思维实战训练(略)

四、思维整体性训练
1.脑图1:三要素的主次
1)要素之间因价值重要性不同有主次之分。
2)不同的标准、不同的环境会导致要素的重要性不同。
3)三角思维脑图的顶端为主要要素,底端为次要要素。
4)思维实战训练(略)

2.脑图2:三要素的联系
1)要素之间的“无形”联系将它们结合为一个整体。
2)要素之间的联系多种多样,常见的有对立联系、统一联系、转化联系。
3)三角脑图的边线代表了三要素之间的联系。
4)思维实战训练(略)

3.脑图3:三要素的流程
1)要素之间的顺序联系构成了它们的流程。
2)流程是事物运动的轨迹,循环的流程中蕴含着规律性。
3)三角思维脑图中包含着单向循环流程和双向循环流程。
4)思维实战训练(略)

第四讲 柔性思维框架
一、什么是思维框架?
1.思维框架是大脑思维系统的内在结构。
2.思维框架是大脑内的信息、知识、经验等的组织结构。
3.思维框架是大脑思维方法、策略、思路等的指导结构。
4.思维框架有层次高低之分,如普通员工与企业总裁的思维框架的不同。
5.思维框架有简单与复杂之别,如技术人员与技术专家的思维框架的区别。
6.思维框架有残缺与完整之差,如本能思维与科学思维的思维框架的差异。

二、初级思维框架训练
1.层次思维框架
1)思维框架:思考任何问题都划分为有形层次与无形层次。
2)有形层次:表层的、物质的、明显的、直接的、眼前的……
3)无形层次:深层的、精神的、潜在的、间接的、长远的……
4)同一律:有形层次与无形层次在利害关系上相同。
5)矛盾律:有形层次与无形层次在利害关系上对立。
2.思维实战训练(略)

三、中级思维框架训练
1.要素思维框架
1)思维框架:思考任何问题都提炼核心三要素。
2)核心三要素是指构成整体的最主要的三个要素。
3)不可替代性是判断核心三要素的标准之一。
4)逻辑性是是判断核心三要素的标准之一。
5)在不同的规则下,构成整体的三要素不同。
2.思维实战训练(略)

四、高级思维框架训练
1.综合思维框架
1)思维框架:思考任何问题都首先提炼核心三要素,然后对每个要素做有形与无形划分。
2)思维框架指明了思维活动的方向。
3)思维框架规定了思维活动的流程。
4)思维框架提供了思维活动的策略。
5)思维框架组织了思维活动的信息。
2.思维实战训练(略)

第五讲 柔性思维实战
一、柔性思维的应用
1.柔性思维工具是普适性思维工具,可以应用于任何领域,任何层次。
2.柔性思维框架是务虚的思维框架,专注于无形的界面和更深的层次。
3.专业柔性思维模式=柔性思维框架+专业(信息、知识、经验)

二、柔性思维沟通训练
1.柔性思维沟通模式
2.思维实战训练(略)

三、柔性思维营销训练
1.柔性思维营销模式
2.思维实战训练(略)

四、柔性思维管理训练
1.柔性思维管理模式
2.思维实战训练(略)

五、单元小结
1.任何高层次的竞争实质上都是头脑的竞争。
2.所有的成功者都是自觉的思想修炼者,赢者务虚!
3.思维是智力的核心,也是一切现代职业技能的核心,因为我们都是靠头脑赚取薪水的。

培训师介绍:

 
袁先生是中国思维训练第一人,柔性思维理论和逻辑思维7级理论创始人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、系统思维、逻辑思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域,其著作曾获全国优秀畅销书奖,在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系――柔性思维理论。其核心内容分为6大类,每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具,又包含右脑工具的思维方法工具体系,同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年创建中国第一家思维在线训练网站――柔性思维网。
2009年创建“智慧道”――头脑训练实战体系,即对智力、智技、智慧的系统训练。
2010年创建“逻辑思维7级”理论――让逻辑思维学习第一次有了标准化分级制度。

本课程名称: 《柔性思维修炼》课程

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