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课程收益:

1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；
2、迅速提升经销商的经营理念；
3、现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构；
4、掌握在公司运营系统打造；
5、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法；
6、让经销商如何与品牌步调一致，真正达到共赢发展。

课程大纲:

培训大纲：
第一模块：设计适合你的公司化模式―未来的发展战略选择
1、经销商战略规划的三大常见问题
2、经销商下一步商机＼危机何在
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向
4、研讨制定适合经销商自己的发展战略

第二模块：设计适合你的公司化模式―组织
1、公司化组织的原则以及常见误区
2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）
3、经销商组织结构的演变历程
4、如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率

第三模块设计适合你的公司化模式―运营系统
1、沙盘实战模拟：经销商公司化运作演练
2、如何让高效会议推动总代理目标达成
3、经销商年度计划的制定以及目标分解
4、例会演练――目标落实的推进器

第四模块老板常见的人力资源问题
1、如何有效地识别人才
2、如何有效地进行培训
3、留住人才的常见措施
4、总经理常见头痛人事难题（研讨）
A、如何使用职业经理人
B、如何处理公司元老
C、现场提问、研讨解决

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