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实战执行力

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课程大纲:

权威调研:中国大部分企业不是因竞争而死亡的,企业的死亡根源不是因为亏损,是因为不懂战略和执行,有可能十年的艰辛,一日便付诸东流!
企业成败20%靠战略,80%靠执行!!!

实战执行力即将为您揭密执行模式的六大成功步骤:

一 明确成果与期限

1 成果改变命运,成果让我们强大!

2 有成果就有报酬,无成果是耻辱!

3 干部的基本天职:创造价值,提供成果。

4 执行三大误区:好态度不等于成果;职责不等于成果;任务不等于成果

5 员工不做成果,企业承担后果。

6成果提前,自我退后。

7不要问我能给你什么,而要问你能为我做什么。

8优秀人才最优惠,平庸员工最昂贵。

二 锁定执行责任人

1 自我责任:从乘客心态到司机心态。

2 责任心态:谁负责,谁受益。

3 执行责任人要具备的四大特质。

4 管理好执行责任人的两大技巧

三 制定措施

1 管理措施制定的三大关键。

2 影响执行力的四大制度。

3 营销措施制定的八大策略。

4 环境措施制定的两大法则

5 车间管理班组化,班组管理市场化,营销管理区域化,区域经营直统化。

四 明确检查程序

1 检查的逻辑:我越相信谁,就越检查谁,越检查谁,就越相信谁。

2 检查的核心思想:我不相信。

3 检查的执行方针:节点控制。

4 检查的四大特征。

5 检查的四要四不要。

五 即时奖惩

1 通过奖励来诱使员工进步,通过处罚来迫使员工成长。

2 管理就是管成就感。

3 奖励不要一步到位,而要实行递增规律。

4 奖励要自下而上,处罚要自上而下。

5 无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。

6 兑现奖惩的时候,都要大张旗鼓。

7 奖励是公司给予,惩罚是自我承诺。

8 执行不可以将功补过,但可以戴罪立功。

9 奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊。

六 达成共识并承诺

本课程名称: 实战执行力

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