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培训受众:

技术副总、产品总监、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理；其他具有一定管理职责的专业人员

课程收益:

课程目的
1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、克服和预防角色转换中常见的问题
4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才

课程大纲:

课程背景
技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上要经历哪些转变呢？

课程大纲
模块一、专业技术人员与管理人员的对比
1、专业技术人员成为管理人员的必备条件
2、专业技术人员与管理人员的主要区别
3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势
4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍
模块二、管理者应该掌握的必备能力
1、管理者的基本概念
2、不同层次管理者所具备的技能
3、管理者如何做工作计划
4、管理者如何进行工作分配
5、管理者如何修炼领导能力
6、管理者如何进行工作控制
模块三、管理者的角色定位与转换
1、目标的转变
2、生存方式的转变
3、价值观的转变
4、角色的转换
5、管理中的心理因素
6、思维方式的转变
7、走向管理岗位的技术精英应该读什么书？

模块四、管理者的习惯养成
1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业技术人员在管理上的不良习惯
模块五、管理者须具备的个人习惯
1、个人习惯――结果导向
2、个人习惯――大局观
3、个人习惯――市场意识
4、个人习惯――成本概念

模块六、管理者须具备的团队管理能力
1、如何有效领导下属
2、管理者如何有效激励下属
3、管理者如何培育下属
4、理解下属需要什么？

模块七、管理者如何管理好工作
1、管理者如何进行目标和绩效管理
2、管理者如何提升工作执行力
3、如何分析与解决工作中出现的问题

模块八、对全局和资源的掌控能力
1、战略眼光的培养
2、如何按市场需求来整合技术资源
3、培养阅读企业业务的能力
4、协调人际关系的能力

模块九、专业技术人员如何在管理岗位上和领导相处
1、屁股决定脑袋――搞清自己的立场
2、搞清自己在领导心中价值的转变
3、如何进行提案

模块十、从技术走向管理常犯的错误

培训师介绍：

国家注册企业培训师、中国企业培训师联合会特聘讲师，国际电子商务师、高级程序员。曾经从就职于神州数码(中国)公司等大型企业，先后在中国配货网等多家大型电子商务公司任产品总监等职务，有多项创新性发明，曾担任中国联通物流新时空推广总负责人；获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。有8年以上电子商务平台建设与运营的实战经验。在物流领域、移动互联网领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务发展之道，根据中国的现状，定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。

本课程名称： 从技术到管理的领导力提升

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