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企业安全管理之道

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培训受众:

企业安全负责人,车间主任、课长、班长、组长、线长、领班,储备干部等生产一线基层管理人员及所有员工。

课程收益:

1. 熟悉安全管理体系;
2. 熟悉各种安全问题发生的原因与预防对策;
3. 建立安全防范意识,消除企业安全隐患,杜绝企业安全事故的发生。

课程大纲:

课程纲要:(可根据实际需求进行调整)
模块一:安全意识――心灵的震撼
1. 事故现场展示(通过事故图片给学员感性认识,提高安全意识)
2. 没有生命将会怎样(女人警言、男人警言)
3. 安全意识薄弱的3种常见形式(工具――海恩法则在安全生产管理中的执行步骤)
4. 牢固树立5种安全意识
5. 培养安全意识的7种方法(案例讨论 缺乏安全意识引发的事故)
模块二:安全管理――企业的第一管理
1. 加强安全教育培训(案例讨论 安全生产三把火)
2. 构建和落实安全生产责任制(案例讨论 是什么导致了血案)
3. 完善安全保证和监察体系(案例讨论 发人深思的调查)
4. 加强危险源管理(案例讨论 事故为什么会发生)
5. 规范企业安全生产规程(案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果)
6. 加强生产现场安全生产管理(工具 生产现场安全生产管理的内容)
模块三:安全第一――平安是福
1. 安全的本质(通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)
2. 安全与人生、社会的关系(案例――安全事故处理要花多少钱)
3. 你真把“安全”放“第一”了吗?(方法――管理人员怎么才能做到)
4. 以人为本,关爱生命(典型生产事故分析)
模块四:预防为主――构建安全生产的事故防御体系
1. 大祸源自小错(第28天荷花塘推理题)
2. 杜邦的安全理念(案例――一切事故都可避免)
3. 预防为上策(“曲突徙薪”的故事)
4. 安全生产的事故防御体系(10条应急预案)
5. 凡事预则立,不预则废(“史上最牛校长”叶志平)
模块五:综合治理――全员安全管理
1. 事故控制的考虑要素分析(人、机、料、发、环)
2. 治乱当用重典(案例――安全管理法分析)
3. 抓安全,要靠文化的力量(案例――企业安全文化建立的方法)
4. 情感安全管理“定律”(分析――五大情感安全管理“定律”)
5. 不安全的心理状态(分析――13条不安全的心理状态)
6. 安全标语顺口溜(资料――安全口号、安全标语)

本课程名称: 企业安全管理之道

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