您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

Business As UnUsual 经营变革之经理层培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1. 企业与机构高层经理
2. 企业与机构人力资源经理
3. 企业与机构部门经理

课程收益:

1.确立变革为成功的关键
2.提供专有技术,聚焦经营问题
3.确立战术行动,更具建设性及有效性地参与变革
4.如何再招聘关键人员
5.给出指导方针,将因变化而产生的沟通障碍降至最低
6.设置优先秩序并研制提升企业生产力的计划
7.评估每个个体的“变革管理优点”并提供教练要点

课程大纲:

Business As UnUsual 经营变革之经理层培训
经营非同寻常的生意用普睿驰专有的工具装备学员,以使学院在变革中掌握管理重要性工作安排。超过5千家国际企业信赖这个课程。客户清单几乎为财富500强的排名榜,同时也包含括许多的中小规模的组织。

【课程大纲】
1.介绍
2.Did you know?
3.设定期望值―关于变革的3项担保
4.变化对财务的冲击
5.组织与个体的变革动力分析
6.常见变革管理错误
7.变革过程中的沟通指导方针
8.管理阻抗
9.变革冲击度调查―15个关键领域
10.变革推行者评定
11.使用工具:
工具及指南
管理过渡
有效沟通
管理生产力
处理阻抗
留住关键人员
提升个体变革素质
使用书籍
《经营变革培训总册》
《组织变革之员工手册》
《经营变革――组织变革之经理人手册》
《在组织变革期点燃承诺――经理人手册》
《阻抗:超越变革障碍》

培训师介绍:

 
王翔Richard Wang变革管理、并购整合高级培训师 王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作,曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司,富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。
王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训,客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如Oracle、奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。
授课风格:逻辑严谨、抽丝剥笋。语言生动、深入浅出。注重体验、寓教于乐。结果导向、支持本职工作。

本课程名称: Business As UnUsual 经营变革之经理层培训

查看更多:战略管理内训课

变革 领导力 文化 战略 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%