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培训受众:

制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监，物流、财务、生产、工艺、质量、车间、销售、客户服务等部门负责人，及相关管理和技术人员

课程收益:

从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发"第三利润源泉"掌握经典的物流成本控制方法与工具，在成本策略、技术、管理、运作等各领域，有效推进物流成本与价值流的设计、优化、实施、控制的改善。

课程大纲:

内容大纲
第一部分: 从财务的角度进行物流成本分析与控制
? 企业生产经营的控制体系
? 物流运作与财务绩效
? 从财务报表上看物流成本
? 物流成本的基本习性与划分
? 成本控制的财务原则和程序
? 标准成本控制
? 目标成本控制
? 预算控制
第二部分: 有效降低物流成本的指导思想
? 市场价格倒算的目标成本
? 精益生产管理与物流成本控制
? 物流运作的价值流
第三部分: 实施与操作
? 物流工程与技术降成本
? 物流布局与路线设计
? 运输、搬运、储存、包装、防护
? 工业工程优化
? 标准化
? 物流与供应链管理降成本
? 物流组织与流程
? 营销组合与物流组合
? 内部物流与外部物流的协调
? 需求预测与计划编制中考虑的成本项目
? 准时化供应与库存控制
? 供应链改善

本课程名称： 物流成本分析与控制课程

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