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职业经理管理技能训练

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培训受众:

职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员

课程收益:

结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。

课程大纲:

课程架构(28单元)和课时安排(10天):(可选择采纳)
内容分类 课程内容
基础管理
14H 有效运行会议技巧,管理者的简报技巧,管理者的沟通技巧
管理者的时间掌控,协助上司共同发展,管理者的职业发展
组织管理
14H 管理者的角色定位,管理者的职责界定,组织文化的认识和融合
组织的基本原则,管理权力的建立和运用,管理者的权变领导方式
事务管理
14H 部门工作的目标设定,部门工作的计划制定,下属工作业绩的评价
工作授权的技巧 ,建立部门业务的流程,人员招聘面试技巧
人员管理
14H 培养下属的原则和方法,有效指导下属的技巧,激励下属积极性的方法
改进下属的不良行为,有效处理人际冲突,建立高效的团队
问题管理
14H 管理现状的情境判断,管理问题的根源分析
问题解决的方案选择,方案执行的风险预测

本课程名称: 职业经理管理技能训练

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