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《制造业企业七大管理创新》

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培训受众:

董事长、CEO、总监、高阶主管,部门经理、部门主管。

课程收益:

了解制造业产业升级总趋势,把握企业管理创新的基本要求和内容,帮助企业领导创新理念,变革机制和模式。

课程大纲:

课程大纲:

制造业企业,我们为什么关注管理创新?
中国经济的五项任务/世界经济的三大趋动

管理创新一:从“追逐利润”到“致力成长”
? 唾弃“短期收益最大化”。
? 创造价值,利润是结果,不是原因。
? “上市”≠“成长”?
世界最优秀的9项标准

管理创新之二:从“要素比拼”,到“能力致胜”
? 从国家到企业,要素优势弱化
? 回归“核心能力”
? “未来的工厂”:敏捷制造
? 美国主导:敏捷制造
? 日本:智能制造系统(IMS)
? 欧州:尤里卡计划(未来的工厂)

管理创新之三:从“交易往来”到“互助协作”
? “集装箱”模式:货与车,产品与企业。
? “键”经营―“宏”经营―“云”经营
? 协作基础:核心能力互补性/标准一致性/平台化/价值观相通

管理创新之四:从“劳资矛盾”到“共同价值”
? 人是企业最大的变量
? “老板的”企业和“大家的”企业
? 从绩效考核到绩效管理
? 培养与选择、内化与外化

管理创新之五:从“产品制造”到“需求管理”
? “企业”与“顾客”谁主导?
? 客户细分,一企一品。/是否高端化?
? 需求成为资源,可被开发和管理
? 客户与企业员工“边际”被打破。

管理创新之六:从“个人能动”到“组织能动”
? 英雄时代的终结
? “吃不消”的持续的组织变化
? 只对一人负责/人人共享知识

管理创新之七:从“经验智慧”到“智能技术”
? 企业瘦身(人数与绩效的非对称增长)
? CIMS:跨部门的一体化流程,业务和技术的有机结合。
? 信息化改造了流程、组织和人
? 决策:从数据到信息。

企业管理者的“3项转变”
从“责任心”到“事业心”
从“公权力”到“影响力”
从“内部导向”到“外部导向”
我们如何做?事业心行动/响力计划/影响力的造就

企业管理者的“3项坚守”
“学习”:一场竞争的竞赛/学什么/何处学?
“专注”:专注的力量/谁有资格多元化?
“诚信”:诚信的力量/合作的创新。

本课程名称: 《制造业企业七大管理创新》

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