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产品战略规划

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培训受众:

公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管、产品经理、项目经理等;

课程大纲:

课程背景:
现在企业面临的问题:
1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。


课程大纲:

第一章 公司定位与产品战略
1. 中国企业产品战略规划面临的问题
2. 与世界级企业产品管理的差距
3. 企业发展阶段简要描述
4. 企业管理各阶段的主要评价要素
5. 产品开发与技术开发的区别
6. 竞争环境下企业的产品开发策略
7. 产品开发模式为什么要发生改变?
8. 公司定位与721原则
9. 产品管理模式三种区别
案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章 产品战略规划
1. 如何了解客户需求
2. 如何对客户需求进行分析
3. 如何进行产品客户群细分
4. 如何进行行业竞争分析
5. 如何进行产品研发
6. 如何进行产品组合
7. 产品如何货架化
8. 如何制定产品路标规划
案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤

第三章 产品开发管理
1. 行业端到端的产品管理模式
2. 跨部门团队组建
3. 结构化开发流程
4. 产品平台和技术平台建立
5. 项目管理与项目监控
6. 产品开发绩效考核
案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析

第四章 产品营销战略规划
1. 行业竞争分析
2. 营销战略的制定
3. 产品卖点分析
4. 如何宣传卖点
5. 区域营销战略制定
? 区域产品策略的概念
? 区域产品策略与产品战略的关系
? 区域产品策略的步骤
案例分析与研讨:华为产品营销战略制定案例分析

第五章 产品经理的定位与职责
1. 华为产品经理案例分析
2. 产品经理的业务模型
3. 产品经理的素质模型
4. 产品经理的定位与角色
5. 产品经理的职责
6. 产品经理的主要活动
? 产品布局与策略制定
? 需求分析与路标规划
? 产品研发与项目管理
? 产品发布及推广宣传
? 产品定价及商务策略
? 销售支持及客户巡检
案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责

第六章 总结与交流

本课程名称: 产品战略规划

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