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新药研发项目管理

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课程大纲:

课程背景:
新药研发项目如何进行管理?
新药研发项目如何进行进度监控?
新药研发项目如何做好分工?
新药研发项目如何避免突发事件?
新药研发项目如何做好沟通管理?
新药研发项目如何进行风险控制?
如何提高研发人员的积极性?
研发团队如何进行绩效考核与激励?
。。。。。。

课程大纲:
第一章 项目与新药研发项目管理
1、 什么是项目?
? 项目定义
? 项目管理定义
? 项目管理的特点
? 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
? 干系人
? 项目管理的目标
? 项目管理的9大内容
? 项目管理的5大过程
? 组织结构
? 职能式组织结构
? 项目式组织结构
? 矩阵式组织结构
? 强矩阵组织结构
? 弱矩阵组织结构
? 混合矩阵组织结构
? 项目经理
? 项目经理的能力要求
? 项目经理的主要工作职责

3、 什么是新药研发项目管理
项目管理案例分析:
? 项目的组织结构
? 项目干系人及需求分析
? 项目目标制定
第二章 新药研发项目整体管理
1、 项目启动
2、 项目计划
3、 项目实施
4、 项目控制
5、 项目收尾

第三章 新药研发项目工作分解
1、 工作分解结构(WBS)
? 项目工作分解
? WBS分解的误区
? WBS分解的几种不同方法
? 新药研发项目WBS工作分解结构
? 新药研发责任矩阵
案例研讨与练习:新药研发项目WBS
第四章 新药研发项目进度计划与控制
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
a) 类比法
b) 专家判断法
c) 资料统计法
d) 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
? 横道图(甘特图 Gantt)
? 网络图
? 里程碑图
? 时标网络图
? 条件网络法(GERT图形评审技术)
案例研讨与练习:
制定新药研发项目的甘特图
制定新药研发项目的PERT图
制定新药研发项目的关键路径图

第五章 新药研发问题分析与解决
1、 新产品开发项目问题分析工具
a) 排列图
b) 鱼刺图
c) 对策表
d) 检查表
e) PDCA循环
2、 问题改进
3、 预防胜于检查
案例研讨:
新药研发项目问题分析图
新药研发问题对策表
新药研发问题检查表

第六章 新药研发团队建设与激励技巧
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
? 制定项目责任矩阵
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
案例研讨:
新药研发绩效管理
新药研发团队管理
新药研发团队激励技巧

第七章 新药研发项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
a) 项目沟通矩阵图
b) 项目经理沟通矩阵图
c) 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:
制定新药研发项目沟通计划
制定新药研发项目经理的沟通矩阵
制定新药研发项目组通讯录

第八章 新药研发项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
? 头脑风暴法
? 检查表法
? 专家判断法
? SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:
新药研发风险识别
新药研发风险评估
新药研发项目风险管理措施
新药研发风险管理计划
第九章 总结和答疑

本课程名称: 新药研发项目管理

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