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房地产全面预算与成本控制

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课程大纲:

议题一:
房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
中国房地产行业管理的特点
?1.中国房地产集团企业管理的误区
?2.构建国际一流管理平台的组成
?3.房地产企业内部管理的精髓
?4.房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
?5.如何建立高质量的计划管理系统
?6.房地产企业计划管理流程
?案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统
?计划管理系统的组成
?营销计划的制定
?工程生产计划
?规划设计计划
?报建报批计划
?房地产企业计划系统之间的业务关联
?房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
2、解读房地产企业全面预算管理的内涵
3、全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
4、全面预算管理的特征与作用
5、全面预算管理的组成内容
6、保障全面预算管理成功的因素
7、组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
8、案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解
1、预算目标的确定原则
2、预算目标的确定、分解方法
3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
议题四:
房地产企业的预算编制系统:
1、 房地产企业全面预算的编制计划
2、 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
3、 案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
4、 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
5、 预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
6、 案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五:
预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
1、房地产企业全面预算管理执行的重要性
2、预算执行的四大要素
3、预算费用支出与财务授权管理系统建立
4、预算责任单位每月结算数据的核实
5、月度预算执行差异分析报告
6、预算调整与反馈
7、案例分析:地产公司总经理的授权管理
8、案例分析:工程部出了什么问题?
议题六:
全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
1、预算考核的基本原则
2、预算考核的基本程序
3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、平衡积分卡回顾
5、关键财务指标的评价
6、财务指标与非财务指标的融合
7、薪酬激励制度的构建原则
8、现行薪酬制度的简要分析
9、预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七:
房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理 ?
1. 土地政策变化对项目成本的影响
2. 金融政策变化对投资项目成本影响
3. 中国房地产开发行业变化趋势
4. 房地产开发企业全面成本构成
5. 案例分析:某项目成本分析
? 全面成本管理核心内容:
? 购买土地阶段的成本管理
? 策划与定位阶段的成本管理
? 设计阶段的成本控制
? 施工阶段的成本管理
? 竣工阶段的成本结算与分析

本课程名称: 房地产全面预算与成本控制

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