您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

打造中层执行力

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
32000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各职能部门中层管理者

课程收益:

认识提升执行力是企业的关键;

认清企业缺乏执行力的因素;

了解执行力核心要素;

掌握基本的执行技能,提高执行力。

提升中层执行以实现企业的目标。

课程大纲:

序言:
没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作
1.沃尔玛的成功奥秘
2.执行是领导人最重要的工作
3.执行力不力的后果
4.执行是一套制度与系统
5.深入且积极参与组织事务
一、中层执行力存在的问题
执行力的高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走
样,越到後面离原定的标准越远。
执行力速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,
严重影响了计划的执行速度。
执行力的力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做
的虎头蛇尾,没有成效。
二、企业缺乏执行力的因素分析
1.为什么执行力是企业的成败关键
2.企业成长的主要因素
3.执行力对企业战略的影响
4.执行力对企业组织的影响
企业缺乏执行力的六大因素
决策因素?心理因素?教育因素
机制因素?组织因素?过程因素
三、高效中层执行者应具备的素质
1.职业化和专业的能力
2.忠诚度和创造能力
3.高标准化的工作基础
4.专注化
四、流程要素;建立KPI评价指标
1.绩效考核的关键――KPI
2.绩效考核的前提――确定KPI
3.有关人员的KPI
五、领导人的七大重要行为
1.了解你的企业与员工
2.实事求是
3.设定明确的目标及优先级
4.后续追踪
5.论功行赏
6.传授经验以提升员工的能力
7.了解自我
六、改变文化,让公司动起来
1.以信心及行为改变企业文化
2.展开强力的对话
3.上行下效
七、建立机敏的反应系统
1.快速反应
2.解决问题
八、营运流程――与人员流程、策略流程连接
――部门经理执行能力提升
1.正确领悟领导意图
2.策略审视
3.部门经理如何决策
4.如何达成认同
5.贯彻PDCA循环
6.部门之间的工作协调
7.员工管理与激励
8.如何当部门教练

培训师介绍:

 
邱柏森
执行力、领导力提升专家
企业文化建设专家
组织执行力打造专家
我司总裁
2012中国十大管理培训讲师
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师
卓越的实战经历:
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作,一年时间优化了传洋集团管理结构,规范了制度化管理,提升管理干部的领导管理能力,通过企业文化打造提升了全员执行力,使该集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家:
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统,以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系,协助多家中小型企业打造团队,实现业绩快速增长,成为新一代的“人才战略经营专家”。
邱老师是国内优秀实战型企业成长教练,《企业成长管理》理论的创始人之一,并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长,善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导,辅导过多家品牌公司,为企业进行管理者领导素质能力提升,企业文化建设,组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中,邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习的主动性和积极性,改变以往单一、单次的培训模式,把培训与企业创新、企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业的战略发展,真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
专长课程:
企业经营类或总裁班类:《企业自动运转系统打造》、《超越领导力》、《卓越企业文化如何落地》、《年度经营计划制定》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《执行力体系构建》、《用文化打造执行力》、《管理执行智慧》、《用领导力打造执行力》
企业管理类:《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层管理技能提升》
人才培养类:《关键人才培养》、《培训体系建立》、《TTT培训师培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格:
有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐,课堂气氛活跃;体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。案例生动、操作性强;强调训练,实战性强;个性辅导,实效性强;精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户:
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、安徽交通集团、日立北工大信息系统有限公司、北京东方信联科技有限公司、美的集团、欧派集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、无锡同步电子、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势(中国)文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
大学总裁班类:清华大学长三角研究院、清华继续教育学院EMBA、华中科技大学EDP中心、华中科技大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA总裁班

本课程名称: 打造中层执行力

查看更多:领导力内训课

中层执行力 执行力 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%