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变革管理

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培训受众:

适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的管理者和员工

课程收益:

充分认识企业变革的环境
了解变革的原因
选择变革的时机
明确变革的步骤
掌握变革的策略

课程大纲:

一 认识变革
(一)变革的概念
人员、结构或技术方面的任何改变都称为变革。
(二)变革的背景
1.竞争环境发生剧烈变化
2.游戏规则有了变化
3.公司发展有了变化
二 为什么进行变革管理
对于企业而言,变革(change)指的就是管理变革,是企业根据外部环境和内部情况的变化,及时改变自己的经营和管理体系,以适应竞争的需要。无疑,变革是存在着风险,变革越大,风险越高。然而企业最大的风险是不变革,企业必须树立变革管理的意识。
(一)管理变革的驱动力
内外部两种力量推动着企业的变革。外部驱力指来自环境因素的改变所形成的管理变革的驱动力量,内部驱力指因企业内部因素变化而形成的变革驱动力量。
1.外部驱力
竞争者、消费者需求、政府法律和条例、技术、劳动力市场、经济变化等
2.内部驱力
内部力量可能最初产生于组织内部运营,也可能产生于外部变化的影响,包括组织战略、企业的员工队伍、新设备的引进、员工的态度等。
(二)管理变革的发动者
尽管有驱动力的存在,管理变革仍需要人来发动。这些具有前瞻洞察力的变革发动者(change agent)在企业中的身份可能是:
1.管理者
2.非管理者:人力资源部门的变革专家或者外部的咨询人员。
三 变革过程的两种不同观点
(一)风平浪静观
库尔特.卢因认为变革的三步骤:解冻、变革和再冻结。
(二)急流险滩观
它是与日益由信息、思想和知识主导的新时代的动态环境相适应的。
四 变革的四种类型:
(一)结构
结构变革包括改变职权关系、协调机制、集权化程度、职务再设计及其它结构变量。
(二)技术
技术变革包括工作开展的方式、所使用的方法和设备的改变等。
(三)人员
人员变革则是指员工的工作态度、期望、认知和行为的改变。
(四)任务
组织存在的使命
五 变革的时机选择
许多变革之所以失败,是因为变革的时机选择不当,下面公式可以帮助企业把握变革的时机:
变革=(变革成员对现状不满意的程度x变革把握的大小x变革起步的措施)>为变革所付的代价
这个公式告诉我们:只有当员工对现状不满程度高,变革的把握性大,起步的措施得力,所付出的代价较小时,变革才容易成功。
六 变革规划
(一)建立危机意识,

培训师介绍:

 
赵云龙先生,企业管理培训、咨询专家,清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师,西安交大MBA,北京华奕天启管理咨询高级顾问。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩(韩国)日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程:集团管控、管理责任体系构建、流程运营下的制度保证体系、全面绩效管理、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容,讲授风格在通用理论导入的基础上,结合对受训企业和受训学员的现实需求,注重案例分享、注重实操方法和工具的导入,注重受训人员的技能提升层面
管理咨询:主要在企业治理结构的构建、组织管控和岗位分析评价、管理流程梳理、绩效管理体系构建、培训体系建设、企业全面管理诊断、战略理清等方面擅长,具有很丰富的实操经历和经验。
【主要课程】
1、集团管控十二模块
2、集团管控的流程与方法
3、集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
4、集团管控行政的实现与实践
5、构建企业管理流程运营下的制度保障体系
6、企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
7、目标管理与绩效考核
8、薪酬设计与激励
9、流程管理的技能与方法
11、组优秀中层管理者
12、组织结构设计


【赵云龙老师荣誉客户及2010年以来服务过的客户】
荣誉客户:
南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、中北科技园
。。。。。。
2010年以来荣誉客户
上海影响力教育集团(EAP网络商学院) 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、新疆大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、新疆大山口水电厂、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班,

本课程名称: 变革管理

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