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如何甄选优秀人才

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培训受众:

人力资源经理以及个部门经理

课程收益:

了解MVM天赋旋律的诊断技术,建立胜任力的匹配意识,最大限度挖掘员工潜能,提升组织绩效;改善企业内部沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现,让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧,从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法,成就高绩效的团队。
了解自我的优劣势,使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标!降低组织的内部冲突与危机,减少决策错误的经营风险,在不同发展阶段快速调整领导力!

课程大纲:

1. 什么样的人是人才?什么样的人能够为企业创造高绩效?为什么?
2. 为什么在同样的企业环境下,在同样的工作岗位,不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距?为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍,甚至是几百倍?
3.为什么有的员工能够持续创造高绩效,而有的员工只能是偶尔做到?
4.为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效,而另外一些人却不能?

面对这些人才难题,传统的人力资源管理理论无法给出满意的答案,本课程将致力于将人力资源管理上升到战略层面,就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系,如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具。将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。

本课程名称: 如何甄选优秀人才

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