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课程大纲:

企业发展和团队执行力
【课程背景】
★一个好的总经理就是一所好学校
★总经理是企业每一位员工的一面旗帜
★顾客的满意度决定企业生存与发展
★您的满意度决定了我们的生存与发展
★我们的目标是共赢
★好的游戏规则把普通人变成天才，差的游戏规则把天才变成普通人。
【授课方式】理论学习+情景再现+案例分析+激情演讲

【课程大纲】
基层：兵精其术中层：将用其法高层：帅明其道
第一讲优秀团队
1、全世界没有完美的个人，只有完美的团队
2、团队目标一致，利益一致
3、领导者领导的不是事物本身，领导的是团队的使命，是人心，凝聚的是思想，统一的是目标。
第二讲领导者统御之道
1、权力不等于权威，树立权威的三种方法
2、好的游戏规则可以把普通人变成人才，差的游戏规则把人才变成普通人。
第三讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么?
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素：――有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
二、正确的结果控制的6P模式。这六点实现结果才是正确的。

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