您的位置: 首页 > 内训课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

details

团队建设与管理:打造高绩效的团队

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
19500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。

课程大纲:

课程说明:

建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢,是团队管理者的重大挑战。
你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?团队成员认为你关心他们,并有能力带领他们取得高绩效?你能帮助团队成员将梦想具体化,并能帮助他们实现梦想?……总之,团队领导必须具备专业能力。
世界上80%的人都不是天生的将才,本课程帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队,并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。
课程纲要:

一、 团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?
1. 团队思考:为什么人多不一定力量大?
2. 组建团队:在课程训练中实践团队管理
3. 三赢思维:如何实现你好、我好、大家好?
4. 团队游戏:体验与感悟团队合作的意义
二、 认识团队:如何真正发挥的团队作用?
1. 理解团队:团队的定义与与群体的区别
2. 行为曲线:如何理解发展的阶段?
3. 建设原则:团队建设6种基本原则
4. 团队角色:如何识别与理好团队角色问题
5. 发展阶段:每种阶段采取何种管理策略?
三、 团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
1. 终极目标:鼓舞对方达成结果;
2. 3个步骤:编码、解码、反馈;
3. 基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4. 沟通策略:有效沟通的5个策略;
5. 实战训练:谁的分享最好?
四、 冲突管理:如何化解团队内部的冲突?
1. 什么是冲突?
2. 如何看待冲突?
3. 建设性冲突与破坏性冲突
4. 冲突处理的5种策略
5. 冲突处理原则及避免注意事项
五、 团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?
1. 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3. 2大关键:即时性与创意性;
4. 实战演练:训练你的真诚赞美;
5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
六、 当好教练:如何培养“打胜仗”的团队?
1. 理解教练:教练是什么?
2. 注意事项:如何当好教练?
3. 日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;
4. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5. 教导下属:离场管理的7个步骤。
七、 创造执行: 如何实现强大的团队执行力?
1. 真正执行:如何打造团队执行力?
2. 结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
3. 锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
4. 跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
5. 关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
八、 领导艺术:做团队领导者而不仅是管理者
1. 实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;
2. 启导愿景:如何成为有跟随者的领导?
3. 慧眼识鹰:如何用对人做对事?
4. 建立系统:如何“修路”提高效率?
5. 塑造灵魂:如何建立团队文化?

本课程名称: 团队建设与管理:打造高绩效的团队

查看更多:拓展/其它内训课

  • 上一篇: 卓有成效的管理者
  • 下一篇:
  • 高绩效 团队 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%