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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班
人气： 486
课程评分:
开课时间：2017-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：河北 秦皇岛市
授课讲师：刘海宏
课程分类：人力资源
关键字：员工,设计,研修班,薪酬体系 基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 第一讲 薪酬体系1. 全面薪酬概念及其构成2. 薪酬概念的理解及其工作中的…
引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2017-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：陈文学
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,大客户营销,招聘,销售人员 题和目标：目标的设定：短期目标与长期目标分析问题：妨碍目标实现的问题有哪些？分析谈判各方：决策者、对方、第三方评估风险：
财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制
人气： 593
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务课程,财务培训 CFO修炼：财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制 第一天上午授课内容：《财务经理，如何更好与其它部门沟通合作》第一部分…
财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制
人气： 883
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：宁夏 银川市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务课程,财务培训 CFO修炼：财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制 第一天上午授课内容：《财务经理，如何更好与其它部门沟通合作》第一部分…
财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务课程,财务培训 CFO修炼：财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制 第一天上午授课内容：《财务经理，如何更好与其它部门沟通合作》第一部分…
财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制
人气： 953
课程评分:
开课时间：2012-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务课程,财务培训 CFO修炼：财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制 第一天上午授课内容：《财务经理，如何更好与其它部门沟通合作》第一部分…
决策者的财务管理
人气： 1732
课程评分:
开课时间：2020-10-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贾虎
课程分类：财务管理
关键字：管理能力,现金流,财务分析,职业经理人 润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析(1)营业利润实现过程的质量(2)利润结构的质量(3)结果的质量—利润对应资
现金为王-企业现金流管理的奥秘与技巧
人气： 1919
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钱力
课程分类：财务管理
关键字：现金流,会计,财务风险,融资 现金为王-企业现金流管理的奥秘与技巧 一、理念篇：六大理念，走出误区(资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区…
TTT内训师九项全能修炼
人气： 792
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王竟冬
课程分类：领导力
关键字：ttt,内训,内部讲师,员工 项修炼 专业形象---塑造良好的讲台形象   “培训300秒现象”——若一位普通内训师在上台5分钟的时间内没能得到学员的
非财务经理的财务管理
人气： 723
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：林俊
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,现金流,成本控制,财务报表 管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制 二、财务报表的阅读和分析
Excel高效数据管理与PPT商务简报制作
人气： 257
课程评分:
开课时间：2019-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：甘彬
课程分类：职业素养
关键字：excel,ppt,问题分析,设计 表的简洁设计与精美制作(0.5h)▪   图表基础——生动呈现的图表绘制技巧§ 如何为数据选择适合的图表类型§ 决定保留
非财务经理的财务管理
人气： 480
课程评分:
开课时间：2019-11-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贾虎
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,管理能力,现金流,职业经理人 润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析(1)营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量(2)利润结构的
Excel高效数据管理与PPT商务简报制作
人气： 834
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：甘彬
课程分类：职业素养
关键字：excel,ppt,问题分析,设计 表的简洁设计与精美制作(0.5h)▪   图表基础——生动呈现的图表绘制技巧§ 如何为数据选择适合的图表类型§ 决定保留
现金流的有效管理及控制
人气： 1107
课程评分:
开课时间：2019-08-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钱力
课程分类：财务管理
关键字：现金流,会计,财务风险,融资 现金流的有效管理及控制 一、理念篇：六大理念，走出误区(资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！)l 企业管…
非财务经理的财务管理
人气： 704
课程评分:
开课时间：2019-03-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：贾虎
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,管理能力,现金流,职业经理人 润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析(1)营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量(2)利润结构的
非财务经理的财务管理
人气： 509
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贾虎
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,管理能力,现金流,职业经理人 润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析(1)营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量(2)利润结构的
管理心理学-洞察秋毫掌握全局
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2018-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：金树松
课程分类：国学/心理学
关键字：管理心理学,心理,管理沟通,创业 管理心理学-洞察秋毫掌握全局 模块一   成交力：倾听心理需求          1、案例引入：成人管理沟通      …
公司高管财务管控特训营
人气： 502
课程评分:
开课时间：2018-05-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：待定 待定
授课讲师：贾虎
课程分类：财务管理
关键字：思维,现金流,管理能力,财务分析 决策者应当具备的财务思维u  数据思维u  成本思维u  现金流思维u  预算思维u  风险思维二、企业财务报告阅读与
公司高管财务管控特训营
人气： 274
课程评分:
开课时间：2018-05-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：贾虎
课程分类：财务管理
关键字：思维,现金流,管理能力,财务分析 决策者应当具备的财务思维u  数据思维u  成本思维u  现金流思维u  预算思维u  风险思维二、企业财务报告阅读与
采购必备的财务知识与技能
人气： 468
课程评分:
开课时间：2021-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：财务报表,财务分析,供应商,现金流 一、财务报表阅读和分析1.      财务分析目的和对象² 现有供应商² 潜在供应商² 公司本身² 公司竞争对手2.  
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