关键字：
工业4.0,
智能制造,
数字化,
精益 工业4.
0与智能制造 培训时间/地点：2
024年3月5日(星期二)/上 海2
024年7月5日(星期五)/苏 州收费标准：￥28
00/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程目标：Ø 了解中国
制造2
025战略的产生背景、产生过程Ø 清楚中国
制造2
025战略的主要内容、实施保障Ø 清楚德国工业4.
0 的提出背景、主要内涵及现实案例Ø 明确中国
制造2
025
与德国工业4.
0的区别Ø 了解未来
智能工厂的构成，清楚如何建设
智能工厂Ø 了解MES系统
与智能工厂系统的差异Ø 清楚中国企业在
智能工厂上的探索成果参训对象：企业高层、生产、物流管理人员、精益、价值流、生产、IT负责人、运营总监、经理、IE工程师、布局改善负责人、
制造型企业各部门高管、总经理、厂长授课形式：李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例
与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。课程大纲：1. 战略思考：正确理解工业4.
0 与智能制造Ø
智能制造：首先是国家战略² 科技对全球
制造业带来的影响² 国内供给侧改革对
制造业的要求Ø 德国人眼中的工业4.
0² 高度自动化基础上的创新模式² 以CPS为核心的创新模式²
智能产品
与智能工厂² 人机协作
与环保绿色Ø 中国
智能制造的现状分析² 三种状况并存² 不
能望文生义：机器代人
与弯道超车² 实施中的最大的误区：技术性堆砌Ø 视频举例：理解
智能制造的创新本质Ø
智能制造的三种创新模式：战略、运营
与服务2. 工业4.
0相关技术简介Ø 基于CPS的工业4.
0核心技术体系² CPS体系的特点介绍² 数字孪生
与虚拟仿真Ø 案例介绍：西门子数字化工厂的规划
与实施Ø
智能制造其他技术的关系
与解释：² 工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工
智能等Ø 理解不同行业的运营重点
与差异化² 系统规划² 技术应用举例 工业4.
0、
智能制造、数字化、精益
