课程内容
第一模块：管理者财商
一、先给员工创造价值才能给企业创造价值
•价值的机理和目的
•以人为本的管理
•创造无形资产
•员工的经济报酬与非经济报酬
二、创造价值的正确财务指标
•是否是一家经营不错的公司？
•以回报率衡量才算数
•资金成本
•经济附加价值
三、企业经营绩效指标比较
•公司层级绩效指标架构图[案例分析]
•利润的品质固定化
四、增加经营效益的三把刀
•财务主题与行政主题的不同
•把成本归集在职能部门的缺点
•成本表达的对象
•责任中心
•人的行为受绩效指标的影响
五、创造成本对话的机制
•案例分析：房地产公司的账目
•转化税务会计为管理会计
•成本分摊的方法
六、以人为中心的管理
•两种要素
•服务利润链
•人的绩效的衡量指标
•人力资源与财务的联结
七、管理供应链中的成本[案例分析]
•与机器不相关的成本
•作业活动举例
•时间
•成本分摊
第二模块：新、旧会计准则与税收差异
一、会计准则与税收差异概述
•二者的立法原则、目的的差异
•计量方法的差异
•税法的特殊规定
二、差异的具体内容
•收入的差异
•所得税的协调
•投资性房地产的差异
•职工薪酬的差异
•股份支付的差异
•资产的差异
•减值与财产损失的差异
三、投资的差异
•投资的认定和分类
•长期股权投资的差异
•企业合并的差异
•投资收益的差异
四、纳税调整
•亏损的认定差异
•纳税调整
•报表的差异