课程收益
培训信息来源:安越咨询()
课程简介：
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程收益：
◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
◆ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
课程内容
内容大纲:
1. 成本是怎样炼成的
◆ 成本的构成
◆ 三种成本核算方法
◆ 存货计价方法对成本的影响
◆ 损益性支出与资本性支出
◆ 成本归集中的会计陷阱
2. 成本与战略三种战略模式及其特点
◆ 成本领先战略的三个陷阱
◆ 成本与战略的关系
3. 成本与竞争优势
◆ 价值链重构
○ 影响企业竞争力的两个时间
○ 影响客户反映速度的两个因素
○ “瓶颈”管理——制约理论
◆ 成本动因分析
○ 结构性与执行性成本动因
○ 策略性成本与非策略性成本
○ 核心竞争力的构成
○ 增值活动与非增值活动
○ 案例分析与情景练习
4. 透视作业成本法
◆ 传统成本分析方法的局限性
◆ 作业成本法练习
◆ 作业成本法核算步骤
◆ 作业成本法评价
5. 成本与决策
◆ 成本习性分析
◆ 贡献毛益法在成本管理中的运用
◆ 产品组合决策
◆ 单位限制因素贡献毛益
◆ 自制还是外购？
◆ 与固定成本无关的决策
6. 项目成本管理
◆ 项目管理的关注点
◆ 项目进度与成本预算控制
◆ 挣得值体系
◆ 预算成本执行效果
◆ 成本偏差与进度偏差
◆ 竣工估算
◆ 项目收入的确认
◆ 项目成本中硬件与软件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制项目毛利率？
◆ EAC应注意的几个问题
◆ 课堂练习：挣得值实例计算
7. 存货驱动成本分析
◆ 元部件贬值成本
◆ 价格保护成本
◆ 退货成本
◆ 产品淘汰成本
◆ 案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？
8. 成本与绩效考评
◆ 成本中心的绩效考评
◆ 管理者应对哪些成本负责？
◆ 责任成本分析方法
客户反馈：
◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
--维维集团 审计部 张先生
◇ 通过这次培训学到从未学过的知识,在以后的工作起到较大启发,对工作的业务也有所提高
--宁波博威集团有限公司 王先生
◇ 可以借鉴,并用于工作中
--声扬科技 (苏州) 有限公司 费女士
◇ 通过培训,能梳理一下平时所用的一些财务知识,也掌握了一些平时没有涉及到但以后可能会用到的一些知识
--常州市艾贝服饰有限公司 卢女士
◇ 能到实际中应用,对成本分析有了进一步的了解
--宁波博威集团有限公司 王女士
◇ 帮助我了解了相关的专业知识,拓宽视野,为我今后自己进一步深入的了解打下基础
--格林威尔科技发展有限公司 罗女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
--用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通过这次培训，对成本控制的方法有了一定的了解，觉得很珍贵，能在今后的成本管理方面得到帮助
--江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇ 通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足之处，使自己在今后的成本分析提供一个层次，老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
--艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 通过此次学习使我对成本分析与控制有了新的认识，传统成本管理只注重于多因一果分析，现代成本管理则需建立多因多果的新理念
--上海西门子高压开关有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很开阔，企业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高
--金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 高先生
◇ 从不同的角度来看成本问题，使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算
--江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息:
讲师介绍：卢老师
◇ 现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
◇ 卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。
◇ 卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
◇ 曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔（中国）有限公司、美国强生医疗器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龙汽车、艾欧史密斯、拉法基屋面系统（中国）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生网络能源有限公司、上海家化集团、上海达能饼干食品有限公司、圣戈班、西门子、一汽丰田、朗讯科技、伊莱克斯、上海赛博电器有限公司、汉高股份有限公司、延峰伟世通汽车电子有限公司、华源集团、博福-益普生（天津）制药有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三维）制药有限公司、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、中国联通四川分公司、拜耳、爱立信（中国）有限公司、普灵仕制衣有限公司、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、东莞诺基亚移动电话有限公司、欧司朗（中国）照明有限公司、三九医药、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、哈尔滨远大购物中心、澳西奴时尚纺织(上海)有限公司、汽巴精化(中国)有限公司、广东移动通信有限责任公司深圳公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:
安越实用财务知识专题推荐:
◇ 免费下载2006新企业会计准则()
◇ 美国萨班斯法案()
◇ 2006新企业会计准则指南()
◇ 全面预算管理()
◇ 《企业会计准则——应用指南（草案）》2006年10月27日版(《企业会计准则—应用指南（草案）》2006年10月27日版.pdf)
◇ 了解更多安越资讯()
◇ 财务图书()
时间：1月11-12日 上海
价格：2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
上海安越企业管理咨询有限公司
地 址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机: 手 机:
传 真:
邮 编: 200120
邮 箱:
安越咨询: