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课程收益:

使组织的管理者理解ISO/TS16949：2009基本目的及要求
学习了解ISO/TS16949:2009改版目的及其变化
明确新标准对企业组织的影响及其对应方法，能有效策划以平稳过渡升级
进一步理解ISO/TS16949:2009的重点难点, 有效地推行体系
使组织形成共识, 真正建立有效的质量体系并成为日常工作

课程大纲:

课程概述
ISO/TS16949:2009已于2009年6月15日正式颁布。

新版标准有什么变化？
改版的背景及其目的是什么？
新标准对各企业组织有何影响？
企业应该如何应对？
APQP，FMEA也于近期颁布了新的版本，其变化如何？
新标准发行促使对过去体系推行的效果做出必要的检讨，并在学习实践中不断完善。

本课程是为组织推行ISO/TS 16949:2009或认证的培训。意图使组织理解ISO/
TS 16949:2009的改版意图和要求，以及有机会检讨学习ISO/TS16949:2009
中的精髓，包括过程方法，并对ISO/TS16949:2009的重点难点问题，包括核心
工具的应用进行深入的剖析。

课程大纲
1. ISO/TS16949:2009改版说明
2. 新版标准变化点讲解
3. ISO/TS16949:2009重点难点分析
过程方法再学习
什么是真实的管理评审
如何进行有效的APQP
汽车行业的制造过程审核应怎样进行才是有效的
如何让内审成为组织的有效工具
哪些仪器应校准/MSA
4. 新版的APQP，FMEA介绍，核心工具的关联
5. IATF推荐的汽车行业审核方法介绍
6. ISO/TS16949认证转换说明及其认证机构要求
7. 组织的应对方法

培训证书
成功完成此课程者，可获颁发的“ISO/TS16949:2009新版介绍及企业应对培训”证书

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