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投资自我,提升竞争力,成为卓越的TWI培训师

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  • 开课时间:2010年11月14日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2010年11月20日 17:00 周六
  • 课程时长:42小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 涩谷
  • 课程编号:100291
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:646
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培训受众:

本课程适合企业培训师、部门培训师、生产部门负责人、企业人力资源管理人员、中高级管理者、自由讲师、职业学校的老师等

课程收益:

成为企业TWI专业培训师,并在内部进行推广!
抓住目前市场需求,新开拓一门热门的经典课程!
触类旁通,成为更全面、更受欢迎的管理培训师!
拥有专业机构颁发的TWI培训资格认证,成为众多知名企业青睐的培训人才!
成为签约讲师,接触更多企业,在业内打响知名度!

课程大纲:

-----携手日本职业能力开发大学校(劳动厚生省)的认证TWI-JI讲师培训
-----70年长盛不衰的经典课程


■ 课程信息
时 间: 2010年11月14日-20日(共7天),上午9:30-下午17:00
地 点: 上海
培训费用: 15,000元/人(包括资料费、午餐费、协助订房)
认证费用: 300元/人
资料费用: 300元/人(包含讲师手册、学员手册、表单、演练工具等)



■ 关于TWI培训师培训

TWI(Training Within Industry)是提升一线管理者的关键要素,是风靡全球生产制造企业的,针对生产一线主管而设计的,成熟、简单、实用、有效的经典课程。

JI(工作教导技能) JR(用人技能) JM(改善技能) JS(工作安全)

1950年,日本应产业界的实际需要,引进TWI,并进行改进完善充实,并迅速推广与应用。日本政府认为对战后日本经济的发展起到非常重要的作用。TWI 70年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英!目前世界许多国家都已认识到TWI的重要性,纷纷开始培训这种先进的管理模式……

丰田生产模式中最重要的基础还是TWI。
――日本丰田公司总裁


近年来,许多国内企业纷纷渴望引进TWI,培训班组长,苦于国内目前缺乏真正优秀的TWI讲师,能够系统地、有效地将这套课程落实到企业中去。

您是否愿意打造自己的TWI培训师队伍呢?
您是否愿意成为一名卓越的TWI讲师呢?

TWI-JI---为了正确地、迅速地、安全地教导工作,必须掌握教导的方法。

携手日本职业能力开发大学校(劳动厚生省)的认证TWI-JI讲师在中国开展TWI-JI TTT培训,希望在中国能培养出更多卓越的TWI讲师。


■ TWI-TTT特色
原汁原味引进并实施标准化、定型化的TWI课程
小班制授课,保证培训效果
众多的经典案例剖析
课堂上当场演练,逐一获得指导
日本权威TWI专家亲自授课,全程监督


■ 授课方式
讲解、互动、案例讨论、经验分享、小组讨论等



■ 课程安排
上午9:30~12:00 下午1:00~17:00
11月14日(日)
开会
第一次:提示.解说
<第一次前半细分训练>
生产与问题.5个条件
训练的必要性.说给他听.做给他看

11月15日(一)
<第1次后半细分训练>
正确的教导方法.4阶段法的确立.细目说明
<第1次后半细分训练>
训练的必要性.不完全的教导方法.正确的教导方法.4阶段法的确立
<第1次细分练习>
生产性与问题.5条件.说给他听.做给他看.正确的教导方法.4阶段法的确立.细目说明.讨论

11月16日(二)
<第1次细分训练(续)>
第2次 提示.解说
<第2次前半细分训练>
案例实演.导入分解.电线打解

11月17日(三)
<第2次前半细分训练>
主要步骤与要点
案例分解:样本分解.分解要点
<第2次后半细分训练(续)>
<第2次细分训练>
点评.导入分解.电线分解.主要步骤.案例分解.样本分解.分解要点.注意事项

11月18日(四)
第3次 提示.解说
<第3次前半细分训练>
训练预定表的制作方法
教导方法实演.点评.分解要点
<第3次后半细分训练(续)>
预定表训练.实演的说明.点评.分解训练
<第3次细分训练>
预定表训练.实演的说明.点评


11月19日(五)
第4.5回解说
<第4次细分训练>
预定表训练.实演点评.分解练习.特殊的教导方法.要点说明
<第5次细分训练>
实演点评.分解练习.特殊的教导方法.要点说明 综合训练(1)

11月20日(六)
综合训练(2)
追加指导说明
总复习 结束  
考核并颁发证书



■ 客户评价
我们之前的培训比较偏向于美式管理,而TWI偏向于日式管理,比较严谨,实用性很强。
――上海通用电气广电有限公司 人事经理

TWI培训中所使用的一整套的表单工具,能够帮助我们的受训学员巩固掌握其方法,有效改善生产线上的面貌,培养出更多的优秀人才。
――阿美德格电机(上海)有限公司 人事经理

TWI培训的效果很好,对生产线的效率提升将会有很大的帮助。
――胎意科汽车配件(上海)有限公司 生产主管

老师教的方法很实用,TWI培训操作也很简单,我们带回去后马上就可以用。
――爱琵希(上海)软件开发有限公司 课长

老师的思路很清晰,课堂气氛也很活跃,让我们能积极参与其中。
――莱尼电气系统(上海)有限公司 培训师

培训师介绍:

 
涩谷 老师


国际资深TWI、MTP讲师
日本产业训练协会(关西分部)讲师
OVTA(海外职业训练协会)顾问


职历介绍:
35 年世界500 强制造企业工作经验,历任公司人事部、能力开发部、管理部、营业部、信息系统事业部及国际教育部等多个部门高层管理职位。
关西经营者协会讲师12 年、OVTA 日籍咨询师 12年

培训经验:
1) TWIJunior Management CourseMTP 等各阶层培训的企划和实施
2) QCIEVE成本管理销售管理等各职能培训的开发企划
3) 国内外相关公司经营者培训和海外驻在员培训的企划和实施

主要指导企业
日本:富士通、松下电产、YKK、村田、川崎重工、松下电工、东芝、NEC、住友电装、小松、三洋电机等
海外:NEC、东芝、富士通、三洋等

培训资格:
TWI培训(包括①TWI-JI工作教导方法;②TWI-JR用人技能;③TWI-JM改善方法;④TWI-JS安全作业)、PSTRSTMTP 各课程的指导者养成认定讲师。(日本劳动省职业能力开发大学校认定)
TWI:Job Instruction=工作教导方法、Job Relations=用人方法、Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作业的方法
RST:劳动省safety training
PST:Problem Solving Training=问题解决方法(日本产业训练协会认定)
MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training

本课程名称: 投资自我,提升竞争力,成为卓越的TWI培训师

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