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团队建设与执行力提升沙盘

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  • 开课时间：2010/12/16 09:00 已结束
  • 结束时间：2010/12/17 17:00
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：100292
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

企业中、高层经理

课程收益:

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和战略控制能力。
5、拓展管理视角，走出现代企业的发展困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。
6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7、通过对模拟企业战略的细化实施，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。
8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。
9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

课程大纲:

■费 用： 4200元/人

■课程背景

本课程名称： 团队建设与执行力提升沙盘

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