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团队建设与执行力提升沙盘

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  • 开课时间:2010年12月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年12月17日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:100292
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中、高层经理

课程收益:

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。
3、通过模拟经营,大大提高团队协作、团队执行的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和战略控制能力。
5、拓展管理视角,走出现代企业的发展困惑,把握执行力的三项关键要素,使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。
6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7、通过对模拟企业战略的细化实施,加深对企业执行力重要性的理解,提升执行力应具备的管理心态。
8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全方位执行意识的重要意义。
9、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

课程大纲:

■费 用: 4200元/人

■课程背景

本课程名称: 团队建设与执行力提升沙盘

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